達(dá)退休年齡時(shí)，養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)不滿15年怎么辦

一、允許延長(zhǎng)繳費(fèi)至15年參保人員達(dá)到法定退休年齡后，若城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)不足15年，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在待遇領(lǐng)取地延長(zhǎng)繳費(fèi)至滿15年（其中社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施前參保，延長(zhǎng)繳費(fèi)5年后仍不足15年的，可以一次性繳費(fèi)至滿15年）。二、延長(zhǎng)繳費(fèi)未滿15年可轉(zhuǎn)入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)若延長(zhǎng)繳費(fèi)后其城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限仍未滿15年，也可以申請(qǐng)從城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)，享受相應(yīng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。三、可書(shū)面申請(qǐng)終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系:個(gè)人可以書(shū)面申請(qǐng)終止職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系。機(jī)構(gòu)按照程序，經(jīng)本人書(shū)面確認(rèn)后，終止其職工養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，并將個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額一次性支付給本人。

用人單位用勞務(wù)派遣有什么好處

用人單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管 理，這些人員的人員聘用、員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及 繳納、申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé) 完成。同時(shí)，用人單位省去了這部分管理成本的開(kāi)支。另外，用人單位可大幅降 低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：勞務(wù)招募廣告、用錯(cuò)人成本等等。勞務(wù)派遣公司哪家相對(duì)于比較好？勞務(wù)派遣公司

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無(wú)法控制。二是法律法規(guī)方面。我國(guó)當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來(lái)完成，并沒(méi)有相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會(huì)對(duì)一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過(guò)程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來(lái)，人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對(duì)外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費(fèi)用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費(fèi)用方面并沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過(guò)程中，并不屬于上下級(jí)，無(wú)權(quán)過(guò)多地控制外包公司。

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提供服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會(huì)化和化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。