建設工程咨詢（投資）資質(zhì)在這些單位和部門市場需求并不大。相反，在縣區(qū)層面，隨著近年來EPC和PPP項目的不斷落地且項目規(guī)模越來越大，其項目管理人員匹配度越來越低，全過程工程咨詢的需求反而較高，“農(nóng)村包圍城市”的需求現(xiàn)象明顯。但是如何激發(fā)這些剛性需求，如何說服對于新生事物接受較慢的縣區(qū)級層面采用“高大上”的全過程工程咨詢服務，實踐中是一個難題。

  建設工程咨詢（投資）資質(zhì)單位提出存在“石方比例在土石方中明顯偏高的問題”，要求勘察單位予以說明并到現(xiàn)場進行復核；對于設計單位在圖審前出具的設計圖紙，全過程工程咨詢單位出具咨詢和優(yōu)化意見，要求設計單位進行修改;對于項目公司和施工單位提出的施工合同草案中超出傳統(tǒng)項目的支付進度和比例，全過程工程咨詢單位也提出修改意見。這些意見，是由專業(yè)人將不合理的內(nèi)容提出來，雖然有理有據(jù)，但基本都涉及將項目公司、施工、設計、勘察等單位的“隱性利潤壓縮”，還涉及很多單位“返工”問題，一邊是多干活，一邊是少拿錢，必然會遭到受管理對象的反對。

  對于建設工程咨詢（投資）資質(zhì)，目前在與工程密切相關的《建筑法》《合同法》《招標投標法》等法律法規(guī)中找不到法律依據(jù)，與建設工程責任相關的五方責任主體，也找不到全過程工程咨詢的身影（勘察、設計、監(jiān)理涵蓋在內(nèi)的除外）。沒有法律地位的全過程工程咨詢，在一定程度上得不到強制采用，“可有可無”的法律地位決定了其難以成為一個單獨的行業(yè)。

建設工程咨詢（投資）資質(zhì) 的泛娛樂化服務項目模式 1988年在我國逐漸點監(jiān)理制，1996年宣布施行《建設工程監(jiān)理要求》，推行強制監(jiān)理規(guī)章制度。前期，建設工程咨詢（投資）資質(zhì)曾反映出整個過程項目風險管理的特性，即說白了“三操縱、兩管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小區(qū)業(yè)主自管”職責。之后執(zhí)行中，一方面因為沒有堅持不懈國際性行駛的以設計方案為核心，促使建設工程咨詢（投資）資質(zhì)監(jiān)理公司科技含量及公信力不夠，另一方面因為之后實行造價咨詢公司、工程招標代理規(guī)章制度，使監(jiān)理的項目投資操縱和項目風險管理職責被消弱，逐漸造成 監(jiān)理名存實亡，轉(zhuǎn)變成招標方的“質(zhì)量員”、“專職安全員”，規(guī)劃院也僅僅“繪圖的”，導致了工程項目服務咨詢的制度性切分——這被專業(yè)人員稱之為說白了的工程項目服務咨詢“泛娛樂化”模式。
伴隨著新項目規(guī)模的擴大，分中標單位平行面分包模式下，發(fā)包方的采購管理頁面增加，交易費用俱增的。發(fā)包方逐漸采用向承包方集成的對策，并進一步將購置、設計方案集成到總承包方，從而產(chǎn)生設計方案-釆購-工程施工集成（EPC）模式，完成新項目建設工程咨詢（投資）資質(zhì)管理效益的改進，選用1999年版 FIDIC 銀皮書。EPC 也稱交鑰匙工程，支付與按承諾總價格及程序運行，一般不會再審批。EPC 是根據(jù)信任的集成現(xiàn)代性， EPC 的基本是協(xié)作，協(xié)作的前提條件是信任，信任主要表現(xiàn)為彼此不運用另一方的系統(tǒng)漏洞 。我國現(xiàn)階段實行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施嚴苛監(jiān)管之實，稱之為民主 EPC 模式。

探討在我國 建設工程咨詢（投資）資質(zhì) 的發(fā)展趨向 建設工程咨詢（投資）資質(zhì)服務項目的點和發(fā)展趨勢對咨詢公司和工作人員既是機會也是挑戰(zhàn)，怎樣運用好本公司關鍵技術競爭能力的另外真實地融合好別的管理方法優(yōu)點，更強的為社會化服務也做到社會發(fā)展對咨詢服務的必須總體目標期待，必須咨詢公司和咨詢?nèi)艘煌懻摵涂茖W研究,并根據(jù)不斷點營銷推廣，以求做到促進工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的目地。因而文中就所述論點論據(jù)對在我國工程全過程工程咨詢開展科學研究。
建設工程咨詢（投資）資質(zhì)咨詢不同于傳統(tǒng)式工程咨詢，是一項規(guī)定高些的咨詢服務。咨詢企業(yè)必須從本身業(yè)務流程特性考慮，融合本身資源，創(chuàng)建與全過程工程咨詢相符合的技術專業(yè)單位和組織結(jié)構，產(chǎn)生內(nèi)控管理閉環(huán)控制。另外，發(fā)展趨勢全過程工程咨詢依然離不了人才，人才是咨詢企業(yè)市場競爭的力量訓練方法。咨詢企業(yè)配置構造合理的技術專業(yè)工作人員，另外要提升專業(yè)技能學習培訓，塑造綜合能力較高的專業(yè)人才和系統(tǒng)化水準較高的重點人才。
在工程基本建設行業(yè)，在我國建設工程咨詢（投資）資質(zhì)服務業(yè)要貫徹落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略定位，逐漸走向世界，發(fā)展和進到國外市場?，F(xiàn)階段較大 的阻礙便是工程咨詢服務方法和服務標準達到不上國外市場的必須，危害工程咨詢公司在國際性工程基本建設銷售市場的發(fā)展趨勢。發(fā)展國際性工程咨詢服務銷售市場，咨詢公司必須具有達到國際性市場的需求的服務項目方法、服務標準和服務能力。當今，全過程工程咨詢服務是國際性上通用性的機構方式之一，是中國公司在國際性市場需求務必具有的服務項目方法和服務能力。因而，健全和推動全過程工程咨詢服務機構方式，培養(yǎng)全過程工程咨詢服務公司，是貫徹落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略定位過程中，國家授予工程咨詢服務領域的關鍵歷史時間義務。工程咨詢服務公司義不容辭，務必英勇地擔負起這一歷史時間重擔。

迅速掌握 建設工程咨詢（投資）資質(zhì) 住宅住建部建筑市場監(jiān)督司《有關推動全過程工程咨詢服務發(fā)展趨勢的實施意見（征求意見）》（建市監(jiān)函〔2018〕9號）明確提出，全過程工程咨詢服務是對工程基本建設前期工作科學研究和管理決策及其工程項目實施和運作（或稱經(jīng)營）的項目生命周期出示包括設計方案和整體規(guī)劃以內(nèi)的涉及到組織、管理方法、經(jīng)濟發(fā)展和技術性等各相關層面的工程咨詢服務。建設工程咨詢（投資）資質(zhì)有三大特性。
一是建設工程咨詢（投資）資質(zhì)，在新項目項目生命周期不斷出示工程咨詢服務；二是一體化，融合建設項目全過程中常需的全過程工程項目風險管理咨詢、管理決策咨詢，工程勘測、工程設計方案、購置服務項目、工程造價咨詢、工程工程監(jiān)理、經(jīng)營維護保養(yǎng)咨詢、BIM咨詢以及他技術專業(yè)咨詢，完成新項目組織，管理方法、經(jīng)濟發(fā)展、技術性等多方位一體化；三是多計劃方案，選用多種多樣組織方式，為新項目出示部分或總體多種多樣解決方法。
傳統(tǒng)式的基本建設方式把工程項目中的設計方案、工程施工、工程監(jiān)理等工作中程序流程分離出來起來，各企業(yè)承擔不一樣的階段和不一樣的工作中，這一全過程中每一個階段的資產(chǎn)不對等，相對的成本費也在提升，而建設工程咨詢（投資）資質(zhì)高寬比融合各環(huán)節(jié)的服務項目內(nèi)容，更有益于完成全過程項目投資操縱，提升 長期投資，保證投資項目總體目標的完成；傳統(tǒng)式的方式把每個工作中程序流程分離，這一全過程中缺乏對該工程的總體把控，正中間很有可能會發(fā)生有關企業(yè)義務分離出來等分歧，全過程工程咨詢可大幅降低管理方面和人力資源的資金投入，合理的提升新項目組織和簡單化合同書關聯(lián)，有益于加速工程進展，減少施工期。