企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果：我們首先要顛覆一個概念，運用培訓(xùn)評估表評估出來的就不是效果。真正的培訓(xùn)效果是轉(zhuǎn)化到工作中的思維、方法、工具的價值，有些喜歡將其與直接業(yè)績掛鉤，這個比較難，硬是掛也可以，只是會有點牽強。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的好處：對優(yōu)1秀員工進行精神激勵：企業(yè)優(yōu)1秀員工是企業(yè)的重要財富，其經(jīng)驗對其他員工更具有借鑒意義。1）內(nèi)容轉(zhuǎn)化：企業(yè)內(nèi)部大道理不需要太多，更多要實實在在指導(dǎo)工作的。因此在課程設(shè)計時，PPT制作時就要考慮到學(xué)員是否能轉(zhuǎn)化和遷移到具體工作場景中。2）形式轉(zhuǎn)化：沒有練習(xí)的培訓(xùn)不是好培訓(xùn)，沒有研討的培訓(xùn)不是好培訓(xùn)，沒有學(xué)員發(fā)言的培訓(xùn)不是好培訓(xùn)。只有練出來的戰(zhàn)1士，所以形式上要實現(xiàn)效果的轉(zhuǎn)化，必須在充分調(diào)動學(xué)員參與練習(xí)、研討、發(fā)言上下工夫。練多了、講多了，回到工作崗位上才有可能直接運用。3）跟蹤轉(zhuǎn)化：我們每次培訓(xùn)會制定一個學(xué)員改進承諾表，自己羅列工作問題，寫出具體回到工作崗位要落實的三項措施，明確時間節(jié)點，到老師處通過。實施過程中組織研討工作坊，檢查承諾的完成情況。

近兩年，為應(yīng)對市場變格，各行各業(yè)的企業(yè)紛紛升級轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的目的自然是增強企業(yè)活力，獲取經(jīng)營績效的改觀。對于第1一類知識，其學(xué)習(xí)曲線相對較長，要求的周期長，如學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性1知識就是如此。在轉(zhuǎn)型之路上，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)轉(zhuǎn)型依托的關(guān)鍵是整體員工素質(zhì)的不斷提升。優(yōu)1秀的企業(yè)往往非常注重企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，單純依賴經(jīng)驗和直覺的方式已經(jīng)無法奏效。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)讓大家明白，每個產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)到投入市場，它的生命周期都不是孤立存在的，需要各部門的通力合作和周密考量，只有這樣，才能讓產(chǎn)品溢價更高，讓公司順勢前行。

從大腦記憶的時間來說,分為工作記憶和長期記憶。3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還能為企業(yè)提高企業(yè)管理效益。工作記憶只能同時記住6~8件事,而且只保存幾分鐘到幾小時。長期記憶容量是的,可以保存幾周到終生。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常時間短、強度大、抽象多,員工根本記不住這么多東西,過幾天就全部忘光了。要形成長期記憶必須定期重復(fù)才行。就像《1984》里的老大哥一樣,到處都是揚聲器、屏幕,反復(fù)宣傳的理念。