團(tuán)建

戶外拓展：提高大學(xué)生綜合素質(zhì)！一群互不相識(shí)的人,因?yàn)橐粋€(gè)共同的拓展活動(dòng)而聚在明陽(yáng)天下拓展基地,我們一起訓(xùn)練一起游戲,即使一天的時(shí)間很短暫,但我想我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記彼此!當(dāng)我們翻越畢業(yè)墻的時(shí)候,隊(duì)友喊著:“加油”!的時(shí)候,當(dāng)我沒(méi)有自信不敢上去的時(shí)候,是隊(duì)友那堅(jiān)定的眼神和伸出的雙手以及被我們踩在下面當(dāng)?shù)鬃年?duì)友的力量給了我信心，當(dāng)我爬上畢業(yè)墻的那一瞬間我有一種想哭的沖動(dòng)!謝謝你們,我可愛(ài)的隊(duì)友,真得謝謝你們!我終于明白患難見(jiàn)真情的含義,即使這不是真得患難,可我感覺(jué)到了那種以相托的信任!“團(tuán)隊(duì)精神”團(tuán)隊(duì)精神的概念在現(xiàn)代管理學(xué)中經(jīng)常被提起，我也參加過(guò)幾次以團(tuán)隊(duì)精神為主題的培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練使我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了更深入了解。在所有的訓(xùn)練項(xiàng)目中，無(wú)時(shí)不刻的籠罩著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛。

團(tuán)建

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)員工，讓員工感受到自己被重視，有價(jià)值。特別是，意外的獲取他們正在尋求的培訓(xùn)，挑戰(zhàn)的更多有競(jìng)爭(zhēng)性工作，他們會(huì)更加滿意。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)訓(xùn)將員工培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要向員工施以內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)每個(gè)員工需要改進(jìn)的技能。將所有員工提升到更高水平，減少企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重依賴他人完成基本工作任務(wù)的任何薄弱環(huán)節(jié)。這樣，員工之間也互相接管，提高工作效率，無(wú)需他人的持續(xù)幫助和監(jiān)督。多年來(lái)一直專注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)個(gè)人技巧的成長(zhǎng)以及提高組織技能的綜合訓(xùn)練課程的推廣和研究上,成功的將個(gè)人心理輔導(dǎo)潛能開(kāi)發(fā)企業(yè)教練技術(shù)融于培訓(xùn)之中,為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)企業(yè)個(gè)人的夢(mèng)想而努力提供有價(jià)值的服務(wù).

團(tuán)建

問(wèn)問(wèn)題公司真的會(huì)建立一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)嗎？不。人們組建了一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，而這些團(tuán)隊(duì)是由人組成的。要建立一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，您必須首先從人開(kāi)始。人們希望被傾聽(tīng)，但是學(xué)會(huì)積極傾聽(tīng)是非常困難的。作為管理者和，很難平息內(nèi)心的雜音，拋開(kāi)無(wú)數(shù)的想法和計(jì)劃，讓自己把注意力集中在眼前的時(shí)刻。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，彼此保持空間，傾聽(tīng)而不只是等待說(shuō)話，傾聽(tīng)沒(méi)有判斷，積極傾聽(tīng)和詢問(wèn)是一種需要實(shí)踐的技能。但是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人們真正聽(tīng)到的地方，在那里，合作和企業(yè)文化被培養(yǎng)并受到強(qiáng)烈的保護(hù)。保持好奇心“優(yōu)的企業(yè)可以創(chuàng)建愿景，明確表達(dá)愿景，熱情地?fù)碛性妇?，并不懈推?dòng)其實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)建

戶外拓展的收獲：

組建團(tuán)隊(duì)的PK過(guò)程，也是一個(gè)在有限的時(shí)間中完成的，也就是說(shuō)，每個(gè)小組團(tuán)隊(duì)都在通過(guò)有限時(shí)間，通過(guò)不同人的思維方式，不同人工作的背景組合來(lái)實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)及時(shí)的，而且有目標(biāo)的這么一個(gè)過(guò)程，這就是更真實(shí)貼近于我們?cè)谏娈?dāng)中的一些突發(fā)事件，而組建臨時(shí)性的工作組織，該組織取決于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的已有知識(shí)，已有管理思維方式或者管理的工具，突破我們工作中的困難而得到性的解決，這就是我們期望通過(guò)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練得到那種啟迪。