制定完善的整車物流行業(yè)標準

整車物流的資源整合涉及到物流業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié),要保證系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)之間的有效銜接,實現(xiàn)系統(tǒng)的有效協(xié)調(diào),必須依靠一個完善的行業(yè)標準。根據(jù)調(diào)查,各企業(yè)都認為制定行業(yè)的統(tǒng)一標準是非常必要的。例如,商品車運輸工具的三超問題、質(zhì)損的標準問題、信息標準、業(yè)務(wù)指標的統(tǒng)一、服務(wù)質(zhì)量考核標準的統(tǒng)一問題等等,一直是困擾各個企業(yè)的難題。另外企業(yè)急切希望盡快制定完善的行業(yè)規(guī)章制度、創(chuàng)造良好市場環(huán)境。作者認為,可以由行業(yè)協(xié)會組織有關(guān)部門成立標準化制定的組織機構(gòu),盡快推進行業(yè)標準的制定進程。

外包伙伴,即第三方物流公司的選擇。物流外包決策中很重要的一個問題是包給誰的問題,即外包伙伴的選擇。首先需要對外部的潛在物流供應(yīng)商進行調(diào)查、分析、評價、調(diào)查物流供應(yīng)商的管理狀況、戰(zhàn)略導(dǎo)向、信息技術(shù)支持能力、自身的可塑性和兼容性、行業(yè)運營經(jīng)驗等,評價其從事物流活動的成本狀況,評價其長期發(fā)展能力,評價其信譽度等。特別是對于物流供應(yīng)商的承諾和報價,企業(yè)務(wù)必認真分析衡量。報價應(yīng)根據(jù)物流供應(yīng)商自身的成本確定,而非依據(jù)市場價格,報價不僅僅是一個總數(shù),應(yīng)包括各項作業(yè)的成本明細。對于物流外包的承諾尤其是涉及政策或物流供應(yīng)商戰(zhàn)略方面的項目,必須來自物流供應(yīng)商高管理者,避免在合約履行過程中出現(xiàn)對相關(guān)條款理解不一致的現(xiàn)象。在評價的基礎(chǔ)上,對潛在的多個物流外包伙伴進行比較,從中選擇適合企業(yè)需要的外包伙伴。

影響倉儲貨品管理難度的因素有貨品種類、貨品形狀、貨品重量、貨品體積、貨品溫濕度要求、貨品發(fā)貨規(guī)律性。在服裝貨品管理中，用型號或編號加以區(qū)別，有一個數(shù)字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多SKU數(shù)越多，就越難管理。貨品的保存條件高、發(fā)貨的無規(guī)律性等都影響著服裝的倉儲管理。怎么去提高倉儲管理的效率呢。

管理人員要在眾多的服裝貨品中學(xué)會分類，尋找到規(guī)律。按種類、按季節(jié)、按價格、按尺碼、看是否帶配件，在分類之后尋找其發(fā)貨特點。什么時間段什么品類到貨量較大，全年哪個種類的衣服發(fā)貨量大，發(fā)貨量大的要考慮發(fā)貨的便捷性，可實行專區(qū)管理，不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫存量大的發(fā)貨量就大，貨品要重點管理。當然，這一切你就會發(fā)現(xiàn)是離不開數(shù)據(jù)統(tǒng)計的，而人工統(tǒng)計是不現(xiàn)實的，龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計只能交給信息化去解決。

所以，一個合理的倉儲規(guī)劃，必須基于而的數(shù)據(jù)分析。服裝產(chǎn)品分析、數(shù)量分析、流程分析、輔助設(shè)施分析、時間分析，幫助企業(yè)了解每類產(chǎn)品每年進出庫數(shù)量、卸貨時間、進出庫流程，利用數(shù)據(jù)分析合理利用倉庫面積，提高人工效力，減少工作人員，降低成本。能打印的不手填，能電腦算的不人算，學(xué)會編號，用易區(qū)別的標識，用短的時間復(fù)核出差錯，利用動態(tài)盤點發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，定期與定時進行倉庫整理，掌握一些倉儲管理技巧，進行規(guī)范合理的管理，一定可以讓倉儲這件事變得簡便有序起來。

供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達有消費需求的消費者手中。

1、以顧客為中心

2、強調(diào)企業(yè)的核心競爭力

3、相互協(xié)作的雙贏理念

4、優(yōu)化信息流程

倉儲物流公司供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容可以歸納為以下三個方面:

1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計與重組

3、供應(yīng)鏈管理機制的建設(shè)