400電話接打費(fèi)用是什么樣的？

400電話就是大家普遍認(rèn)為的雙向收費(fèi)。主叫撥打所有的400電話，955電話，需要支付市話-費(fèi)用。接聽方需要支付轉(zhuǎn)接費(fèi)，即從400號(hào)碼轉(zhuǎn)接到手機(jī)上的費(fèi)用。一般是0.15元每分鐘，無其他費(fèi)用。

但是對(duì)于企業(yè)方來說，一年600元的費(fèi)用，其實(shí)是很少的，而且大部分都?jí)蛴?。表面上按分鐘扣費(fèi)很貴，實(shí)際上，根本消費(fèi)不了多少。

因?yàn)?span>400號(hào)碼屬于被動(dòng)消費(fèi)，消費(fèi)多少，不是你說了算，而是你的客戶說了算。只有他們撥打了才消費(fèi)，他們不撥打，你也無法消費(fèi)。

所以，大可不必?fù)?dān)心消費(fèi)很多，一般的企業(yè)，都是一年幾百元就夠了。以上內(nèi)容由400電話內(nèi)容創(chuàng)作者龍觀網(wǎng)絡(luò)提供。我們?yōu)榱诵袠I(yè)的正規(guī)化，為了行業(yè)的尊嚴(yán)而戰(zhàn)。

開源節(jié)流是未來三年的關(guān)鍵

據(jù)我們分析，三年后，我們的經(jīng)濟(jì)會(huì)快速的發(fā)展起來。但是近三年，卻是小企業(yè)的苦日子。如何度過這段苦日子。我們龍觀網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)是：開源節(jié)流。

我們做的產(chǎn)品是全國400電話的銷售工作。我們應(yīng)該以更加低成本的運(yùn)營，來達(dá)到高效率的傳播。

有些人肯定會(huì)說，線上和線下的營銷成本都在上漲，怎樣才能低成本？這也是我們龍觀網(wǎng)絡(luò)一直以來研究的領(lǐng)域。

市場從來缺的不是廣告，而是內(nèi)容。如果你能向市場輸出有價(jià)值的內(nèi)容，你就贏了對(duì)手。即使對(duì)手再有錢，他不可能光靠抄來過日子吧。

再說了，你如果光抄，哪一個(gè)平臺(tái)能忍你？只要輸出價(jià)值，我們一定會(huì)戰(zhàn)勝任何的同行?，F(xiàn)在高高在上的，遲早會(huì)跌下來。因?yàn)槟銈魉偷牟皇莾r(jià)值，而是廣告。

做企業(yè)的關(guān)鍵是做廣告的能力，而是傳送價(jià)值的能力。龍觀網(wǎng)絡(luò)出品，必是精品。

400電話到期時(shí)間。

昨天有一個(gè)客戶問我，400-XXXX-XXX號(hào)碼什么時(shí)候到期。因?yàn)樗麅赡昵熬涂粗羞@個(gè)號(hào)碼了，而這個(gè)號(hào)碼一直被X企業(yè)使用中。

我是這樣和他講的。400電話不存在到期一說，只要一直續(xù)費(fèi)，是長期使用的。我們的手機(jī)號(hào)碼也是一樣的，只要一直續(xù)費(fèi)，一直是我們自己的。

只要你的400號(hào)碼有話費(fèi)，就不會(huì)停機(jī)，不會(huì)停機(jī)，你就一直用著。400電話到期時(shí)間的問題，本身就是偽命題。以上內(nèi)容由龍觀網(wǎng)絡(luò)整理。

我們?cè)谕獾?，你們?cè)跐?jì)南，怎么信任你們呢？

首先我先講一個(gè)觀點(diǎn)，任何公司，只要你把你的戰(zhàn)略放在全國，甚至全球，都會(huì)比完全當(dāng)?shù)鼗钠髽I(yè)做得大，做得久。我們龍觀網(wǎng)絡(luò)之所以能做八年時(shí)間，就是因?yàn)槲覀儾砰_始做業(yè)務(wù)時(shí)，我們就把生意放在全國，而不是本地。

很難想像，如果我們只做濟(jì)南，甚至只做山東，我們能做多久。這也是我給我們所有客戶的建議，不要只把業(yè)務(wù)放在本地，放眼全國，放眼全球。你的生意將可以無限放大。

其次，騰訊和阿里，在本地都沒有分公司，我們憑什么用支付寶和微信支付呢？支付啊，關(guān)系到錢的問題，都是大問題?？梢姡覀儾⒉皇窃谝膺@家公司是不是本地公司，而是這家公司有讓我們足夠信任的條件。

那么，龍觀網(wǎng)絡(luò)有什么值得你信任的呢？1.我們會(huì)向所有客戶展示我們的營業(yè)執(zhí)照；2.打款，我們建議向我們公司帳號(hào)上打，當(dāng)然，也可以打我們法人帳號(hào)；3.我們會(huì)告訴客戶，在工商網(wǎng)上查詢公司存在不存在，營業(yè)時(shí)間多久，是不是經(jīng)營異常的方法。4.任何一家做得久的公司，都可以在網(wǎng)上查到。你可以在網(wǎng)上查到我們龍觀網(wǎng)絡(luò)的無數(shù)信息。

當(dāng)然，合作與不合作，在于客戶的選擇。我們只是建議客戶放大眼睛，不要對(duì)外地供應(yīng)商有偏見，也不要過份相信本地供應(yīng)商?，F(xiàn)在生意都是互聯(lián)網(wǎng)生意，任何公司只注重做本地，都是做不大，做不久的。如果你選擇了當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，他做不了多久，你也很麻煩。

我們龍觀網(wǎng)絡(luò)既然可以度過三年，五年，我們更可能度過十年，二十年；而剛剛注冊(cè)的公司，無論他是不是當(dāng)?shù)氐?，他能不能度過三年也未可定，因?yàn)榇蟛糠值墓窘?jīng)營時(shí)長也就是2.9年；所以能度過3年的公司，便是有點(diǎn)能耐的，何況是八年的公司呢？以上內(nèi)容由龍觀網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)整理。

不把對(duì)手當(dāng)對(duì)手。

我們龍觀網(wǎng)絡(luò)成立時(shí)間是2011年，從成立至今，我們之所以會(huì)如此的成功，是有兩個(gè)階段組成的。一個(gè)階段是2016年前，我們努力把400同行干掉。這五年的時(shí)間里，我們把對(duì)手當(dāng)成了對(duì)手。他們做什么，我們就做什么。

他們做搜索，我們就做搜索；他們做SE O，我們也做SE O；他們做競價(jià)，我們也做競價(jià)；總之，400電話同行做什么，我們就做什么。做下這幾年來發(fā)現(xiàn)，有些同行是被打敗了，但是又出現(xiàn)了一些其他的同行，我們感覺同行是打不完的。

第二階段是2016年以后至今，我們做的事情是不把對(duì)手當(dāng)對(duì)手。你可能不會(huì)理解這句話的意思。2016年后，我們不太關(guān)心400電話的同行做什么，怎么做；而我們只關(guān)心，我們?nèi)绾螖U(kuò)大客戶的需求。

當(dāng)你努力干掉對(duì)手的時(shí)候，其實(shí)，你是在與對(duì)手爭一片有限的市場；當(dāng)你去滿足并超越客戶的需求時(shí)，其實(shí)，你是在創(chuàng)造一片更大的無限的市場。

不把對(duì)手當(dāng)對(duì)手，將是我們未來10年20年的戰(zhàn)略，對(duì)手做什么，怎么做，與我們無關(guān)。以上內(nèi)容由龍觀網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)必究。

400電話競爭贏在以多勝少。

在與創(chuàng)業(yè)者溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)都存在僥幸心理。他總是認(rèn)為別人的成功是偶然的，他總是認(rèn)為他可以很容易白手起家，他總是認(rèn)為他可以用很少的錢打敗對(duì)手。

在我看來，這些都是很荒謬的。我認(rèn)為任何商業(yè)的競爭要想成功，只有一個(gè)辦法就是以多勝少，而不是以少勝多。今天龍 觀 網(wǎng) 絡(luò)以400電話行業(yè)為例。

400電話行業(yè)的從業(yè)者，其實(shí)是分為很多派別的。

一呢，本地派。許多人的生意就是在本地，而且這些年來，人家活得還很好，原因何在呢，在于人家在本地的投入足夠地多。不管是人力，還是財(cái)力還是精力，都是非常地多。在這方面，人家做到了以多勝少。所以，這些人贏。這些人主要以線下為主，下面，我再從線上做一下分析。

二呢，自有網(wǎng)站派。有兩家同行，做得相當(dāng)不錯(cuò)，我很是羨慕。他們主要是在自己的網(wǎng)站上面做400電話。這需要有非常強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要在技術(shù)人才上面進(jìn)行投資。但是這種屬于典型的中心化系統(tǒng)，作為一個(gè)線上營銷的專家，我是看不到未來的。但是這些公司目前省得還可以，至少還沒有死。

三呢，競價(jià)派。有一些同行很有錢，他就會(huì)將錢直接砸向搜索公司，讓他們幫著推廣，這是目前來說，效果較好的方式。有錢的公司，可以選擇。但是如果說，你沒有錢，你就不要選擇了。在這方面，只要投入了，就會(huì)立馬有結(jié)果。

四呢，三方平臺(tái)派。這里依靠的不再是中心化的系統(tǒng)，而是多平臺(tái)發(fā)布，也就是去中心化的。龍觀網(wǎng)絡(luò)的擅長正在于此，這種方式的特點(diǎn)是時(shí)間成本較高，資金成本少。你需要花許多時(shí)間和精力去寫文章，去發(fā)到許多平臺(tái)。優(yōu)點(diǎn)是用錢少，持久性強(qiáng)；缺點(diǎn)是見效慢，有些內(nèi)容可能要好幾年才用得上。對(duì)于公司來說，需要極大的耐心。所以，如果老板要立馬有結(jié)果，不要選擇這種。

以上四個(gè)案例，講的全是以多勝少。以多勝少適用的條件是同領(lǐng)域同等條件下。而有個(gè)別情況，以少勝多是可能的。以龍觀網(wǎng)絡(luò)為例，龍觀網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成本只有2000元，而當(dāng)時(shí)同行的注冊(cè)資金都是萬百上千萬。如何在這樣的競爭中脫穎而出呢，答案是別出新裁，另選領(lǐng)域。

在資金上面，我們打不過別人，我們就不與別人拼資金；在人的數(shù)量方面，我們無法打敗別人，我們就不與別人拼人數(shù)；在人才技術(shù)方面打不過別人，我們就不拼技術(shù)；而許多公司忽略了時(shí)間和精力成本，我們就在時(shí)間上下功夫，我們花更多的時(shí)間，所以，我們至今也不會(huì)倒，未來十年也不會(huì)倒。以上內(nèi)容選自《龍觀網(wǎng)絡(luò)的成功經(jīng)驗(yàn)：以多勝少》