每一次團建，都讓我們有了更多機會去了解身邊的每一位同事；每一次團建，都能留下許多難忘的畫面，帶給我們精彩和感動。活動開始之前，早到的小伙伴已經(jīng)迫不及待開始熱身了。企業(yè)文化的融入，增加了團隊的凝聚力，適合于想達到團建效果的團隊。因為有前期的調(diào)研溝通，定制策劃?；锇閭兎止っ鞔_，共同面對處理問題，相互配合支持，更好更快的完成了任務。大程度上保障了參與者的新奇有趣的活動體驗感，保證了超高的參與度。也幫助了主辦單位在活動過程中能更加了解人員，明確團隊的管理方向。

在團建活動中，我們深刻感受到團隊合作的意義?；锇閭兎止っ鞔_，共同面對處理問題，相互配合支持，更好更快的完成了任務。通過一項項挑戰(zhàn)自我的活動，鍛煉了意志，完善了自我，增強了團隊合作意識，也發(fā)掘了個人潛力。

“團隊利益高于一切”并非一句簡單的口號，而是融入骨子里的一種強烈的榮譽感和歸屬感，并能時刻用行動踐行。一是能將團隊的任務要求放在首位，將個人發(fā)展融入團隊建設(shè)中，而非將個人的抱負和追求置于團隊的目標之上；二是能自覺服從團隊安排，立足團隊目標制訂研究計劃，協(xié)同配合，大限度地發(fā)揮自身潛能；三是在團隊需要的時候能挺身而出，為了團隊榮譽努力拼搏，致力將團隊建設(shè)成為“事業(yè)共同體”、“命運共同體”。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。

談到團隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發(fā)點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應追求達到四個目的，即提升責任感、信任感、認同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團隊的發(fā)展狀況。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應是人人“競相盛開”。每一次團建的人數(shù)都比較多，每個人對于聚餐都有不同的意見，但終的選擇只能有一個。團隊負責人應能準確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。