勞務(wù)外包需要注意什么？

如今對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

1.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價，根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算。

2.勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。

3.勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔連帶賠償責任。

4.一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作往往可以被外包。

5.關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作是很難外包的。

需要注意的一點是，提供勞務(wù)外包服務(wù)，需要勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)許可證。如果是人事外包，需要人力資源服務(wù)許可證。如果是項目外包，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照必須包括經(jīng)營范圍。

人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別！

一個是勞務(wù)派遣，一個是人力資源派遣，同樣都是派遣，兩者之間存在哪些不同呢？接下來就跟小編一起來看一看吧。

從服務(wù)內(nèi)容來看，勞務(wù)派遣公司主要服務(wù)內(nèi)容有：代辦企業(yè)和員工繳納各項社會保險；代企業(yè)和員工繳納住房金，轉(zhuǎn)移人事檔案、社會保險；代存企業(yè)勞動人事檔案；代企業(yè)辦理與勞務(wù)派遣工解除(終止)勞動合同和代辦招聘員工、引進人才等。

而人力資源外包公司則主要包括：代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險；受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；代辦人才引進、就業(yè)證手續(xù)；提供各類商業(yè)保險、福利及培訓方案，規(guī)章制度設(shè)計、薪酬設(shè)計和人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議等。

其實從上述內(nèi)容就可以看出，人力資源外包遠比勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容來的廣泛。其實人力資源外包與勞務(wù)派遣應(yīng)是一種包含關(guān)系，因為人力資源外包不僅包含勞務(wù)派遣，而且還包括人事代理、管理咨詢、員工培訓、人員招聘、薪酬管理等。

而且在勞務(wù)派遣關(guān)系中，企業(yè)注重的是對勞動過程的管理，勞務(wù)派遣公司在派出勞動者后，并不參與勞動過程。而人力資源外包關(guān)系中，企業(yè)更注重的是對工作結(jié)果的管理，服務(wù)人員為承包單位提供勞動，用工單位并不參與勞動過程，甚至無需關(guān)心或者干預(yù)承包單位用什么人、用多少人，只結(jié)合外包服務(wù)項目的完成情況，根據(jù)與承包單位簽訂的外包協(xié)議行使權(quán)利和義務(wù)。

公司有HR，為什么還要進行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學進入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標準化的，例如：勞動關(guān)系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……

人力資源外包帶給中小企業(yè)的優(yōu)勢：

集中資源聚焦核心能力。在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。比如，對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

有效地降低人才招聘的風險。由于所處環(huán)境的限制，中小企業(yè)對人力資源市場的了解遠比不上專業(yè)公司。中小企業(yè)常?；ǜ咝狡刚埬撤矫娴膶I(yè)技術(shù)人員，如果此人確實能夠為企業(yè)創(chuàng)造出附加價值，那結(jié)果自然是皆大歡喜，但如果是一個平庸之輩，那雇傭此人的成本對于中小企業(yè)人力資源外包來說將是一筆不小的開支。如若通過專業(yè)公司，則不必花費太高的成本，就可以獲得一個較好的專業(yè)技術(shù)人員，即使這個人不合適，專業(yè)公司則有不可推卸的責任，所造成的損失不會由企業(yè)自己來承擔。