勞務(wù)派遣人員的基本權(quán)利和義務(wù)

基本權(quán)利依法受到勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；依法獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；依法參加社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利；國(guó)家法律規(guī)定的其他各項(xiàng)權(quán)利?；玖x務(wù)自覺(jué)遵守用工單位各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；服從用工單位的日常管理；完成用工單位認(rèn)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；參加用工單位的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，勇于創(chuàng)新，為用工單位提供的服務(wù)；國(guó)家法律和勞動(dòng)合同規(guī)定的其他各項(xiàng)義務(wù)。2、業(yè)務(wù)發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動(dòng)合同，但因業(yè)務(wù)（特別是一些長(zhǎng)期業(yè)務(wù)）開(kāi)展的需要，有時(shí)承包公司會(huì)將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實(shí)際的工作地點(diǎn)可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

勞務(wù)派遣的前景　

　勞務(wù)派遣，這一用人方式早起源于日本、美國(guó)。人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱(chēng)。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國(guó)際上十分流行的用工形式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化、社會(huì)勞動(dòng)保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務(wù)派遣開(kāi)始在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國(guó)際化的趨勢(shì)成為今后勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷成熟完善的用工模式。

勞務(wù)派遣分類(lèi)

全程派遣：

      由人力負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部HR工作。

轉(zhuǎn)接派遣：

     用工單位負(fù)責(zé)員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。

試用派遣 ：

      用工單位為規(guī)避勞動(dòng)法有關(guān)試用期期限規(guī)定，延長(zhǎng)觀察人才的時(shí)間，從而更準(zhǔn)確選才。

減員派遣 ：

     員工原勞動(dòng)關(guān)系在用工單位，經(jīng)用工單位和人力協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動(dòng)關(guān)系解除，再由員工與勞務(wù)派遣有限公司重新建立新勞動(dòng)關(guān)系，員工依舊在用工單位工作。

項(xiàng)目派遣 ：

     用工單位為某一臨時(shí)項(xiàng)目而聘請(qǐng)各種人才，項(xiàng)目完成后便解散工作人員。

人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。發(fā)展人事代理，將有利于企業(yè)形成科學(xué)的、較為規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度。

企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中去。

企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。

有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工作人員提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。

與政府職能部門(mén)良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。

當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源之一，而人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越具有決定意義和作用。創(chuàng)新人力資源管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。新的形勢(shì)對(duì)人力資源管理提出了新的要求。

為了在新的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，南寧聯(lián)吉厚信人力資源有限公司在為企業(yè)提供人力資源外包、員工福利外包、薪酬管理、人才招聘、人才培訓(xùn)、法務(wù)咨詢(xún)等服務(wù)之余，憑借多年來(lái)專(zhuān)精而豐富的人力資源專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)不同行業(yè)人力資源管理的深入理解，為企業(yè)提供一站式服務(wù)。這個(gè)范疇的指標(biāo)包括：1）每天“期望來(lái)上班”的員工比例（從調(diào)查結(jié)果中得出）。

通過(guò)企業(yè)員工信息一鍵記錄，社保繳納情況在線查詢(xún)，員工薪酬在線計(jì)算發(fā)放，員工體檢、節(jié)日福利、商業(yè)保險(xiǎn)在線購(gòu)買(mǎi)，人力資源法務(wù)在線咨詢(xún)等人力資源在線管理服務(wù)，降低企業(yè)管理成本，提高了HR工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化，為新的形勢(shì)下的人力資源管理創(chuàng)新做出了巨大貢獻(xiàn)。2）員工平均營(yíng)業(yè)收入公式：?jiǎn)T工平均營(yíng)業(yè)收入＝營(yíng)業(yè)收入/全職員工數(shù)量指標(biāo)描述：關(guān)注每位員工創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)收入，是衡量生產(chǎn)力的基本方法。