廣州中聯(lián)理貨有限公司----專業(yè)第三方超市盤點(diǎn)公司

廣州中聯(lián)理貨----專業(yè)第三方超市盤點(diǎn)公司；

是數(shù)據(jù)的真實(shí)性，工作人員在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，是進(jìn)行盲盤，對(duì)于庫存內(nèi)數(shù)量并不知曉，只要在盤點(diǎn)時(shí)讓相應(yīng)非利益人員進(jìn)行盤點(diǎn)，就可以保障數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。不會(huì)因?yàn)槔嫦嚓P(guān)而隨意編寫數(shù)據(jù)。其次是效率上的提升，在過往傳統(tǒng)的盤點(diǎn)中，數(shù)據(jù)的記錄是通過紙和筆完成的，與PDA盤點(diǎn)相比簡(jiǎn)直是天壤之別。

盤點(diǎn)有哪些任務(wù)？查清實(shí)際庫存量是否與賬卡相符：所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來，賬上的、卡上的、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。

查明庫存貨物的質(zhì)量情況：不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。

查明有無超過儲(chǔ)存期限的庫存：查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來，以便提早調(diào)整。

查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個(gè)就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對(duì)。個(gè)要做的是再盤一次，看是不是盤點(diǎn)過程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點(diǎn)工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點(diǎn)邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運(yùn)管部門從可供量到實(shí)物庫存的核對(duì)數(shù)據(jù)以及倉(cāng)庫庫存實(shí)物清單。然后按照倉(cāng)庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對(duì)，核對(duì)不上的查找原因。完成后注意一點(diǎn)要進(jìn)行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

經(jīng)營(yíng)便利店的目的是為了盈利、獲取更多的利潤(rùn)。人工、廢棄、盤虧是便利店費(fèi)用中的三大費(fèi)用，也是店鋪需要重點(diǎn)管控的三大費(fèi)用，這三項(xiàng)費(fèi)用管控的好壞也能看出這家店鋪的運(yùn)營(yíng)水平的高低，從而體現(xiàn)店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的能力。

（二）盤點(diǎn)規(guī)章制度的調(diào)整依據(jù)

盤點(diǎn)有什么樣的規(guī)章制度？企業(yè)可以按照這個(gè)來調(diào)整：

1、凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點(diǎn)的對(duì)象；

2、已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點(diǎn)；

已約定購(gòu)買但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購(gòu)商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點(diǎn)；

盤點(diǎn)前的提前準(zhǔn)備：

剛開始盤點(diǎn)前，店家一定要提早機(jī)構(gòu)大伙兒充分準(zhǔn)備工作中，

給盤點(diǎn)工作人員打造出一個(gè)易盤點(diǎn)的自然環(huán)境，能更強(qiáng)的提升盤點(diǎn)的和性：

①蕞先是倉(cāng)庫的梳理。：將各種商品依照歸類擺放，不一樣口感類似的商品一定要區(qū)別開。

盤點(diǎn)全過程時(shí)要提示盤點(diǎn)工作人員，防止盤混。專業(yè)第三方超市盤點(diǎn)公司

②紙箱子里是不是有與外包裝盒不符合的商品還要區(qū)別開。專業(yè)第三方超市盤點(diǎn)公司

盤點(diǎn)全過程中成箱的商品一般盤點(diǎn)工作人員不容易開箱，

會(huì)拿與紙箱子外包裝盒同樣名字的單獨(dú)的商品掃一下，再入錄內(nèi)裝數(shù)就可以。