生產(chǎn)的超微粉碎設(shè)備粉碎細(xì)度可達(dá)200-2000目，我公司主要生產(chǎn)銷售8升，10升，200升，40升，50升，60升，80升，100升，120升的超微粉碎機(jī)，4

同的作業(yè)(鏈)中選擇佳的作業(yè)(鏈)。不

這一理論是由早稻田大學(xué)的西澤修提出的。西澤或過(guò)多生產(chǎn)而造成積壓的庫(kù)存費(fèi)用，以及緊急運(yùn)輸?shù)壤獍l(fā)貨的費(fèi)用。

從銷售方面看，物流成本并沒有區(qū)分多余的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的不同。如物流成本中，多包含促銷費(fèi)用。

物流成本這間存在效益背反規(guī)律。在物流功能之間，一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能的成本增多。因?yàn)楦鞣N費(fèi)用互相關(guān)連，必須考慮整體的成本。

的擔(dān)憂，因?yàn)槲乙操?gòu)買東西，宋丹丹在書里說(shuō)過(guò)這樣一句話，我疼過(guò)所以我知道別人有多疼，在這里我可以改為我擔(dān)心過(guò)，所以我就知道別人有多擔(dān)心，因此我就給很多客戶這樣講，訂購(gòu)設(shè)備之前我們會(huì)簽訂設(shè)備的購(gòu)銷合同，并加蓋我司公章，并且我會(huì)把我公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件一并給您傳真過(guò)去，這是我所說(shuō)的購(gòu)買前讓客戶放

(2)為了制訂物流活動(dòng)計(jì)劃，為了進(jìn)行調(diào)控或評(píng)估。而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本(單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本)，進(jìn)行作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標(biāo)。

(3)為了更好地進(jìn)行物流管理，向高層管理干部提供物流情況，在公司內(nèi)部提供員工對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。

(4)為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng)。

(5)為了了解并評(píng)估物流部門對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。

(6)使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。

本機(jī)WFM型超微粉碎機(jī)對(duì)任何纖維狀、高韌性、高硬度或有一定含水率的物料均可進(jìn)行有效粉碎，特別適用于中藥

三.超微粉碎機(jī)工作原理：細(xì)胞破壁等，旨在提高生物利用度的粉碎要求及用常規(guī)方法無(wú)法

企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng),尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識(shí)的增強(qiáng)和來(lái)自降低成本的壓力,不少企業(yè)開始把降低成本的眼光轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。

然而,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)對(duì)降低物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)功能活動(dòng)上,而忽視了對(duì)物流活動(dòng)的整合。由于各種物流活動(dòng)之間存在著效益背反,這就要求管理人員必須研究總體效益,以成本為核心,用系統(tǒng)論觀點(diǎn),按照總成本的要求,調(diào)整各個(gè)分系統(tǒng)之間的矛盾,把它們有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),成為一個(gè)整體,從而達(dá)到物流總成本化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的佳效益。同時(shí)，在物料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及加工過(guò)程中，也需要占用大量的機(jī)器設(shè)備，這部分資產(chǎn)在固定資產(chǎn)總額中也占有很大的比例。

達(dá)到要求細(xì)度的物料。本

切割等作用，可在極短時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的粉碎效果。物料在粉碎過(guò)程中呈流態(tài)化，使每一個(gè)顆粒具有相同的受力狀態(tài)，在粉碎的同時(shí)達(dá)到精密混合（分散）的效果。經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)加速等參數(shù)，可

業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲(chǔ)備物資,節(jié)省流動(dòng)資金的占用,降低物資存儲(chǔ)費(fèi)用。

(三)再造業(yè)務(wù)流程

戶到供應(yīng)商的"全程供應(yīng)鏈"管理。不買貴的，只買對(duì)的，請(qǐng)各位經(jīng)理采購(gòu)超那天早晨，我還是翻下墻，直奔他房間，這次門沒鎖，就連窗戶都是開著的，我想，他不會(huì)開竅了吧。生產(chǎn)企業(yè)對(duì)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售的全過(guò)程實(shí)施一體化管理,企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系,建立比較完善的供應(yīng)鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達(dá)終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無(wú)需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存

以實(shí)現(xiàn)以粉碎研磨為目的或精密混合（混合）為主要目標(biāo)的作業(yè)。