互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是紅海，利益已經(jīng)逐步消退，農(nóng)貿(mào)市場是已有實體，需要盡快打通線上渠道，就目前來說，同一批消費者已經(jīng)開始根據(jù)自身需求自由選擇線上或者線下，因此，如果農(nóng)貿(mào)市場商戶具備線上、線下兩種能力，并且有足夠的技術(shù)，將庫存、服務(wù)、營銷整合于一體，統(tǒng)一在一條完整的供應(yīng)鏈上，用戶在各方面都能有更好的體驗，實現(xiàn)多渠道運營，盈利定是化。

單拿這個小菜店來說，面積在15平米左右，老板有上游供應(yīng)鏈資源，并采用全家老小聯(lián)動的方式進行經(jīng)營，老板父親負責在基地種植，老板負責采購、老板母親負責稱重收銀，老板娘負責店內(nèi)陳列打理和配送，店里還可以看管他們的小孩。

全家出動，守護小店，對待顧客需求可謂不遺余力，特別是愿意在價格上讓利。菜品上，多是到本地農(nóng)場基地現(xiàn)采現(xiàn)摘，拿的一手貨。特別是當季食材，一應(yīng)俱全。

有了良好的上游供應(yīng)鏈，主打口感較好的本地菜，價格又比菜場便宜，這樣的小菜店俘獲了周邊經(jīng)常買菜的小區(qū)居民，習慣在小店里挑挑揀揀，沉浸式購物。

農(nóng)貿(mào)市場要有防疫工作常態(tài)化意識

   農(nóng)貿(mào)市場作為量密集和生鮮產(chǎn)品密集的場所，防疫工作一定要有常態(tài)化意識。要意識到作為密集的場所，防疫責任之重。

   對于農(nóng)貿(mào)市場來說，特殊的人群和貨物密集性，提醒市場防疫工作不是一朝一夕的，而應(yīng)該走向常態(tài)化。進行常態(tài)化防疫才能更好的保衛(wèi)一方防疫安全，這關(guān)系到一區(qū)乃至整個國家安危。