能夠快速響應市場需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實際的銷售情況，進而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動相關運營主體比如服裝生產(chǎn)商的運行，這就需要整個供應鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準確，能夠靈活整合相關的資源，柔性供應鏈管理模式能夠滿足這一需求。這些計劃不確定，影響貨期/質量/庫存，同時也影響整個供應生態(tài)系統(tǒng)的效益。

能夠降低供應鏈管理成本。

分析傳統(tǒng)實體服裝品牌銷售過程中存在的問題后發(fā)現(xiàn)，許多實體銷售的服裝品牌都存在著產(chǎn)品信息反饋不及時、款庫存不足、滯銷款庫存積壓等等問題，嚴重影響了品牌的發(fā)展。庫存積壓的主要原因有幾點，一是產(chǎn)品設計不符合消費者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質量問題，但無論是哪個原因，庫存積壓都會導致企業(yè)虧損，甚至導致小微企業(yè)破產(chǎn)。電商服裝銷售過程中應積極吸取這一經(jīng)驗教訓，柔性供應鏈管理模式下，各環(huán)節(jié)之間的信息交流反饋更加暢通，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更加緊密，可以在保證款供應的同時避免庫存積壓的問題，同時能夠減少供應鏈的管理成本，這對于原材料供應商、生產(chǎn)商以及運營商而言都十分有利。

信息化對供應鏈提升主要體現(xiàn)在供應鏈協(xié)同，質量監(jiān)控跟蹤和效率提升這個3個方面，下面每個方面都展開論述一下。

信息的打通可以加強供應鏈的協(xié)同能力，比如原料生產(chǎn)商，他們怎么知道應該生產(chǎn)哪些面料，并且這些面料的數(shù)量應該多少呢？少了，導致服裝廠不能及時交貨，損失銷售商機，多了，導致庫存積壓。3、通過對成本優(yōu)化切入點和改善步驟的詳細講解，學員們回到企業(yè)中進行成本優(yōu)化的時候，不走彎路，事半功倍。原料的需求量和種類的決定方來自服裝品牌商和工廠，如果服裝公司銷售預估做的好，則后端的面料供應準備工作也相對容易，而且也容易形成長期穩(wěn)定的合作關系。反之，如果服裝品牌方對銷售預估是一團亂賬，則這種混亂也會傳遞到生產(chǎn)端和面料供應端。

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這是服裝色彩搭配的簡單指南。每個人都應該至少學習一些基本原理或著裝，因為衣服是他內心世界的表達。

首先，首先要學習一些有關顏色搭配基本知識。畢竟時尚是色彩的和諧。然后根據(jù)您的喜好，工作和生活方式在衣櫥中準備必要的元素，包括上衣，下裝，禮服和配飾。

配色原理

黑色是幾乎任何人都喜歡的顏色。紅色，藍色和黃色被稱為原色。所有其他顏色都來自這三種色調的組合。黃色與黑色看起來不錯，但是由于它傾向于看起來很亮，因此與黑色配對時選擇較淺的黃色。黃色也可以與淺綠色和淺橙色陰影搭配。

選擇互補色。有兩個是不錯的選擇。一些互補的配對是：橙色/藍色，紫色/黃色，綠松石/栗色。請參考色輪以找到互補色。