ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是世界上許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，具有通用性和指導(dǎo)性。實(shí)施東莞ISO認(rèn)證咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)組織質(zhì)量管理體系的改進(jìn)和完善，對促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動、消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。

我們來看看CMMI認(rèn)證和ISO9001認(rèn)證的區(qū)別：

CMMI大體包含了東莞ISO認(rèn)證咨詢公司的一些要素，ISO9001也包括了一些CMMI的內(nèi)容，二者有一定的重疊。企業(yè)實(shí)施CMMI與ISO9001的做法是相同的：都是要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫流程文件；都是按照流程文件進(jìn)行操作。

東莞ISO認(rèn)證咨詢公司質(zhì)量管理基本原則ISO9001:2008質(zhì)量管理體系是建立于下列八個質(zhì)量管理原則之上：

1、顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、作用

3、全員參與

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利關(guān)系

ISO9001:2008基于過程的質(zhì)量管理體系模式ISO9001:2008采用了P(策劃)-D(實(shí)施)-C(檢查)-A(改進(jìn))的過程管理模式，提高了與環(huán)境管理體系等其它標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，為建立其它管理體系提供了基礎(chǔ)和條件。

過程方法和基于風(fēng)險思維

過程方法運(yùn)用要體現(xiàn)基于風(fēng)險的思維

基于風(fēng)險的思維能保證在建立、實(shí)施和維護(hù)管理體系時，考慮到每個過程及活動的風(fēng)險

過程方法和 PDCA循環(huán)

過程方法可以使用PDCA循環(huán)來管理

可能得到什么益處?

增強(qiáng)責(zé)任感

增強(qiáng)關(guān)注和關(guān)聯(lián)關(guān)鍵過程的能力

提升過程內(nèi)部整合

提高對過程更穩(wěn)健結(jié)果績效的意識

更好地利用資源

提高顧客對組織的信心

所有都為組織的增加價值

推行ISO9001質(zhì)量體系存在哪些誤區(qū)？

認(rèn)為質(zhì)量體系包攬一切、包治百病

　　質(zhì)量體系文件講的是基本的程序化的要求，我們就是要在這個框架下，用質(zhì)量體系的八大管理原則來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的與產(chǎn)品有關(guān)的問題，而不是把企業(yè)經(jīng)營中的任何問題都拿質(zhì)量體系管理來興師問罪。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。其實(shí)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，有質(zhì)量體系管理、有人事制度管理、有財務(wù)體系管理、有經(jīng)營決策管理，等等，質(zhì)量體系管理只是生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)容的管理。