螺旋式加料機(jī)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

   1、體積小、結(jié)構(gòu)緊湊、維修方便，加料連續(xù)。

   2、加料管采用(Cr18Ni9Ti)不銹鋼制作，螺旋推進(jìn)器采用鎢合金堆焊耐磨、耐高溫

   3、安裝方便，加料口高度可以在±50mm內(nèi)調(diào)節(jié)。

   4、采用了先進(jìn)的變頻系統(tǒng)，為自動(dòng)控制儀實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

      集中控制奠定了良好的基礎(chǔ)，該系統(tǒng)加料調(diào)節(jié)范圍寬，給料連續(xù)、

      穩(wěn)定，電機(jī)永遠(yuǎn)處于良好狀態(tài)，扭矩大、節(jié)能顯著。

會(huì)議由中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張佰恒主持。

　　來(lái)自中國(guó)玻璃控股有限公司、中國(guó)南玻集團(tuán)股份有限公司、沙玻玻璃集團(tuán)有限公司、臺(tái)玻集團(tuán)、河北迎新玻璃集團(tuán)有限公司、金晶集團(tuán)股份有限公司、河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)、武漢長(zhǎng)利玻璃有限公司、凱盛科技集團(tuán)公司、信義集團(tuán)（玻璃）有限公司、旗濱集團(tuán)股份有限公司、山西利虎玻璃（集團(tuán)）有限公司等平板玻璃產(chǎn)能排名前12的企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。它在出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，為人員、財(cái)產(chǎn)、建筑物的救護(hù)創(chuàng)造了重要條件，最hexie大限度地降低了損失。

寧津縣魯冠玻璃機(jī)械有限公司生產(chǎn)：退火爐網(wǎng)帶，齒鏈帶，煤氣交換器，空氣交換器，玻璃加料機(jī)，玻璃混料機(jī)，輸瓶機(jī)，推瓶機(jī)，弧線遞送機(jī)，碎玻璃清洗機(jī)、碎玻璃清洗流水線，玻璃原料混配流水線網(wǎng)帶式輸送機(jī)、網(wǎng)帶式烘干機(jī)等。

GT12峰會(huì)借鑒了水泥行業(yè)C12 3會(huì)議的模式和有效做法，目的在于充分發(fā)揮玻璃行業(yè)企業(yè)家的智慧、才能和、帶動(dòng)作用，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”的工作方法，共同研究、分析，著力解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的突出、重大問(wèn)題，并就玻璃行業(yè)去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)、增效益工作提出了工作建議。我們認(rèn)為對(duì)于日熔量4830噸/天的產(chǎn)量增加在3季度開(kāi)工的概率低，旺季過(guò)后，玻璃價(jià)格會(huì)有小幅下滑，因此這8條生產(chǎn)線在明年開(kāi)工的概率更高一些。

倫敦shiro工作室創(chuàng)意總監(jiān)andrea morgante近日為英國(guó)peroni nastro azzurro設(shè)計(jì)了一系列玻璃杯，peroni nastro azzurro也是全球成功的啤酒品牌之一。morgante一直希望更新自己品牌玻璃器皿的特性的同時(shí)推廣產(chǎn)品中蘊(yùn)含的意大利傳統(tǒng)與手工技術(shù)，這一系列便遵從這一想法而生。針對(duì)于2017年冷修未點(diǎn)火的生產(chǎn)線有8條，涉及日熔量4830噸/天，如果復(fù)產(chǎn)，則產(chǎn)量增加3。為達(dá)到此種目的，設(shè)計(jì)師從玻璃制作過(guò)程中吸取靈感，與專們生產(chǎn)硼硅玻璃制品的意大利玻璃制造商密切合作，研究時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月。

   4、采用了變頻系統(tǒng)，為自動(dòng)控制儀實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

      穩(wěn)定，電機(jī)永遠(yuǎn)處于良好狀態(tài)，扭矩大、節(jié)能顯著

經(jīng)歷一陣子的喧囂，光伏股價(jià)一漲，光伏板塊可能要面臨調(diào)整了。在暴漲時(shí)，持股人心中充滿了欲望和糾結(jié)，自然難以冷靜思考。近期論壇里很難看到高質(zhì)量的文章可見(jiàn)一斑。而調(diào)整也未必是壞事，大家開(kāi)始冷靜從不同角度思考，這兩天又開(kāi)始出現(xiàn)不少好文。

這個(gè)時(shí)點(diǎn)挺有意思的，行業(yè)變化之快簡(jiǎn)直讓人眼花繚亂，各種觀點(diǎn)也彼此碰撞。很多老的光伏粉也可能完成了基礎(chǔ)知識(shí)框架，這個(gè)時(shí)點(diǎn)就不再適合寫掃盲篇了。也是有感于自身不足，又希望和眾多光伏粉一塊成長(zhǎng)，所以嘗試寫進(jìn)階篇。而這篇選擇的立意是一體化。

追求階段利潤(rùn)化

如果讓企業(yè)在利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率二者選其一，傳統(tǒng)一體化企業(yè)選擇的是利潤(rùn)。無(wú)論是隆基化壓榨硅片利潤(rùn)，還是晶科開(kāi)始放棄市場(chǎng)占有率追求組件利潤(rùn)，都證明了這一點(diǎn)。

這一策略的原因可能有：

①終端份額占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，無(wú)掉隊(duì)之憂

②產(chǎn)業(yè)上游的高利潤(rùn)驅(qū)使

③產(chǎn)業(yè)降本和自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)綜合博弈

可能的結(jié)果有：

①傳統(tǒng)一體化企業(yè)利潤(rùn)爆發(fā)性更強(qiáng)

②需求暴增的邏輯下掌握擴(kuò)產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

③重資產(chǎn)但負(fù)債持續(xù)下降

從這個(gè)邏輯看，可能很多東西會(huì)更明晰。