OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類(lèi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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重新搭配，讓衣服變得更加有質(zhì)感。不少的衣服僅僅是因?yàn)槿鄙倭咙c(diǎn)搭配，就看上去很不起眼。這時(shí)，經(jīng)營(yíng)者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能，通過(guò)一個(gè)小配件，一個(gè)小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒(méi)準(zhǔn)就能獲得某個(gè)消費(fèi)者的青睞呢！

滿(mǎn)額就打折。將清倉(cāng)的衣服專(zhuān)門(mén)擺放在一起，顧客到店里消費(fèi)滿(mǎn)一定額度的時(shí)候，可以將這些衣服以低價(jià)銷(xiāo)售給消費(fèi)者們。例如衣服的標(biāo)價(jià)為兩百，但是當(dāng)顧客滿(mǎn)足一定的消費(fèi)額度的時(shí)候，就可以通過(guò)九折，或者半價(jià)的優(yōu)惠買(mǎi)走這些衣服，也能促進(jìn)銷(xiāo)量。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)到品牌廠(chǎng)家進(jìn)大貨。

2、統(tǒng)計(jì)大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個(gè)款，碼數(shù)為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專(zhuān)人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；定制的T恤和襯衣并非所有T恤都相同，也不是所有打印作業(yè)都相同。碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

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服裝行業(yè)存在三大痛點(diǎn)：

1. 用戶(hù)追求穿著個(gè)性化與供應(yīng)鏈端規(guī)模化生產(chǎn)、反應(yīng)慢、制造成本高的矛盾

2. 用戶(hù)追求高性?xún)r(jià)比的服裝與服裝品牌加價(jià)率高的矛盾

3. 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短與庫(kù)存問(wèn)題嚴(yán)重的矛盾

服裝業(yè)的庫(kù)存的問(wèn)題不僅僅局限在庫(kù)存本身，很大程度上是供應(yīng)鏈運(yùn)作不暢造成。任何企業(yè)在目前市場(chǎng)增速放緩的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，依靠單打獨(dú)斗，獨(dú)善其身解決效率問(wèn)題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探索改變傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工組織方式,、業(yè)務(wù)流程關(guān)系,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)手段，充分釋放存量資源效能,提高資源配置效率,努力開(kāi)發(fā)、探索適應(yīng)服裝市場(chǎng)多品種、小批量、短交期要求的新型態(tài)。因?yàn)槭蔷哂幸欢麣獾馁|(zhì)量有保障的，從這一行衍生出的品牌女裝折扣店備受追崇便是自然而然的了?！　?

走在前面的品牌商應(yīng)該探索運(yùn)用運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理方法，以盡可能密切和迅速的方式使得供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)平衡，解決業(yè)界高企的庫(kù)存問(wèn)題，為企業(yè)開(kāi)辟更大的發(fā)展空間。