勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過(guò)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

勞務(wù)外包可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體；勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。適用的法律也不同。如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。

企業(yè)選擇勞務(wù)外包服務(wù)時(shí)，可以這樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：

1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先是企業(yè)需要對(duì)外包業(yè)務(wù)有一定清楚的認(rèn)知，一般而言，企業(yè)中一些非的技術(shù)性和事務(wù)性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財(cái)務(wù)管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供的外包服務(wù)，以及公司業(yè)務(wù)流程中一些非的項(xiàng)目、生產(chǎn)線同樣適用勞務(wù)外包。例如國(guó)內(nèi)啤酒生產(chǎn)企業(yè)與我司合作，由我司提供的食品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸外包服務(wù)，包括安排駐廠管理團(tuán)隊(duì)和作業(yè)團(tuán)隊(duì)，以及配置相應(yīng)的叉車設(shè)備等，負(fù)責(zé)該企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運(yùn)輸管理成本的同時(shí)，也大大提高了化水平和效率。

然而，關(guān)于公司文化建設(shè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)等部分的工作基本不適用勞務(wù)外包。

2、用工風(fēng)險(xiǎn)

在用工風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)作為發(fā)包單位應(yīng)該按照項(xiàng)目單價(jià)或者項(xiàng)目整體進(jìn)行核算，而不是按照外包人員數(shù)量、工資等方式核算，避免引起勞動(dòng)爭(zhēng)議。同時(shí)，對(duì)外包業(yè)務(wù)流程中的員工，發(fā)包企業(yè)可監(jiān)督外包單位建立切實(shí)有效的規(guī)章制度，但企業(yè)作為發(fā)包單位不宜對(duì)外包員工進(jìn)行直接管理?？梢詤f(xié)助外包單位建立切實(shí)有效的規(guī)章制度。為避免更多的用工風(fēng)險(xiǎn)，可以要求外包單位提供加蓋其公章的勞動(dòng)合同復(fù)印件或提供外包人員勞動(dòng)合同明細(xì)單，包括簽訂時(shí)間、合同期限、合同起止日期等。