自有倉庫的優(yōu)點(diǎn)

自有倉庫：自有倉庫又稱自營(yíng)倉庫，是指由企業(yè)自己擁有并管理的倉庫。

自有倉庫優(yōu)點(diǎn)：

1、更大程度的控制力度，較強(qiáng)的管控能力。企業(yè)能夠在自有倉庫內(nèi)，按照自己的意愿存儲(chǔ)產(chǎn)品，從而對(duì)倉庫具有較強(qiáng)的控制能力。一旦顧客的需求或市場(chǎng)狀況發(fā)生變化，企業(yè)就能夠?qū)}庫進(jìn)行直接的控制和管理，使企業(yè)能夠較容易地將倉庫管理集成到企業(yè)的整個(gè)物流系統(tǒng)中去。

2、低成本優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期倉儲(chǔ)時(shí)，自有倉儲(chǔ)的成本低于公共倉儲(chǔ)。從長(zhǎng)期情況來看，自有倉庫的運(yùn)行成本相對(duì)較低，如果倉庫能夠得到有效地利用，倉庫運(yùn)行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)對(duì)倉庫的利用率為70％—80％。一般認(rèn)為，如果對(duì)自有倉庫的利用率達(dá)不到75％，那么就應(yīng)該考慮租賃公共倉庫。

3、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦擁有自有倉庫，可以充分利用企業(yè)的人力資源，當(dāng)企業(yè)自己的工作人員在管理倉庫時(shí)，可以對(duì)倉庫的存貯和維護(hù)更加細(xì)心，同時(shí)可以充分利用專業(yè)化帶來的優(yōu)勢(shì)。雖然一些公共倉庫允許他們的客戶在進(jìn)行倉庫管理時(shí)可以使用他們的雇員，但并不能從根本上解決上述問題。

4、稅收和無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。擁有自有倉庫，能夠帶來稅收方面的優(yōu)勢(shì)，

因?yàn)樵诮ㄖO(shè)施和技術(shù)設(shè)備方面的投入和折舊能夠減少企業(yè)應(yīng)該支付的稅額。同時(shí)，自有倉庫可以給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)擁有自己的倉庫時(shí)，能夠給顧客一種持續(xù)、長(zhǎng)久和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作印象，使人感到企業(yè)的產(chǎn)品供給是穩(wěn)定的和可依賴的。

公共倉庫的優(yōu)點(diǎn)

公用倉庫：公用倉庫是指國(guó)家或企業(yè)向社會(huì)提供的倉庫，專門向客戶提供相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的倉庫服務(wù)。

公共倉庫的優(yōu)點(diǎn)：

1、節(jié)省資金投入。使用公共倉庫的優(yōu)點(diǎn)就是可以節(jié)省資金的投入，減少企業(yè)財(cái)務(wù)方面的壓力。企業(yè)可以免去投入土地購買、倉庫建設(shè)和倉庫作業(yè)設(shè)備方面的投資，以及倉庫初期的運(yùn)行成本和雇傭、培訓(xùn)倉庫管理人員的開支。

2、緩解存儲(chǔ)壓力。對(duì)季節(jié)性比較敏感的企業(yè)來說，這一點(diǎn)比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場(chǎng)需求高峰期的存儲(chǔ)壓力，而自有倉庫，由于自身的限制，在短期內(nèi)不可能承受如此龐大的業(yè)務(wù)。同時(shí)，在需求淡季，企業(yè)可以不用租賃公共倉庫，節(jié)省資金，從來帶來明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

3、減少投資風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，倉庫設(shè)施和設(shè)備的使用壽命為20至40年。如果企業(yè)投資建造自有倉庫，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行倉庫設(shè)備方面的投資，而倉庫設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)主要來自于技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的日新月異，從來使得這些設(shè)備很快過時(shí)。而對(duì)公共倉庫來說，就沒有這方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以自由的選擇和更換倉庫。

4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生了改變，擁有一個(gè)自有倉庫或長(zhǎng)期的倉庫合約會(huì)成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。而公共倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化（如客戶群的擴(kuò)大或縮小，不同運(yùn)輸方式的選擇，地區(qū)產(chǎn)品銷售的特點(diǎn)或者公司的財(cái)務(wù)狀況等）自由的進(jìn)行公共倉庫的租賃決策。

第三方倉庫的缺點(diǎn)：

1.生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對(duì)物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況下，可能會(huì)出現(xiàn)物流失控的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的客服水平降低。另外，由于外部服務(wù)商的存在，企業(yè)內(nèi)部更容易出現(xiàn)相互推諉的局面，影響效率。

2.客戶關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）企業(yè)與客戶的關(guān)系被削弱。由于生產(chǎn)企業(yè)是通過第三方來完成產(chǎn)品的配送與售后服務(wù)，同客戶的直接接觸少了，這對(duì)建立穩(wěn)定密切的客戶管理非常不利。

（2）客戶的信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)。客戶的信息對(duì)企業(yè)而言是非常重要的資源，但第三方物流公司并不只面對(duì)一個(gè)客戶，在為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)的商業(yè)情況被泄漏的可能性將增大。

3.連帶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三方物流是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，如果服務(wù)商自身經(jīng)營(yíng)不善，則可能影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，解除合作關(guān)系又會(huì)產(chǎn)生較高的成本，因?yàn)榉€(wěn)定的合作關(guān)系是建立在較長(zhǎng)時(shí)間的磨合期上的。