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看板的使用方法
看板有若干種類,因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定看板的使用方法,生產(chǎn)就無法正常進(jìn)行,我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會JIT生產(chǎn)方式的獨特性。對外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。在使用看板時,每一個傳送看板只對應(yīng)一種零部件,每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此,每個傳送看板對應(yīng)的容器也是一定的。
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管理實現(xiàn)
看板管理實現(xiàn)操作流程:
1、 當(dāng)工位發(fā)生異常(設(shè)備,品質(zhì),物料,工程等)時候,作業(yè)者按下點拓?zé)o線報警按鈕
2、相關(guān)負(fù)責(zé)人員(QC,資材,機修等)可以通過點拓移動Bp機可以收到異常工位信息,系統(tǒng)自動記錄異常報警時間點,同時電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報警計時開始,并播放語音提醒
3、 相關(guān)負(fù)責(zé)人員響應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場時候按下開始處理按鈕,系統(tǒng)自動記錄響應(yīng)時間點,屏幕顯示工位處理進(jìn)行中
4、 相關(guān)負(fù)責(zé)人員處理結(jié)束后,按下處理結(jié)束按鈕,系統(tǒng)自動記錄處理結(jié)束時間點,消除屏幕上相應(yīng)報警信息。
看板管理實現(xiàn)功能:工位安裝3個點拓?zé)o線報警按鈕(報警按鈕 開始處理按鈕 處理結(jié)束按鈕)。系統(tǒng)可以采集統(tǒng)計設(shè)備異常發(fā)生時間,開始處理時間,處理結(jié)束時間。進(jìn)行人員監(jiān)督考核。目標(biāo)實現(xiàn)降低相關(guān)異常發(fā)生率,提高響應(yīng)速度與執(zhí)行效率。
生產(chǎn)看板
看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式,在生產(chǎn)管理史1上是非常獨特的,看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式顯著的特點。但是,決不能將JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。設(shè)備綜合利用率OEE報表,能夠準(zhǔn)確清楚地分析出設(shè)備效率如何,在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失,以及可以進(jìn)行哪些改善工作。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念,而看板只不過是一種管理工具??窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下,才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式,不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進(jìn)看板方式的話,是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。
應(yīng)用條件
實施看板管理的先決條件生產(chǎn)均衡化,工序一體化(即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化),生產(chǎn)的同步化
看板的應(yīng)用原則沒有看板指令不生產(chǎn),也不運送看板的數(shù)據(jù)反饋表與實物產(chǎn)品在一起才有效前工序按照電子看板反饋表單的指令進(jìn)行順序生產(chǎn)
看板的分類看板就是工作指令,其中包括生產(chǎn)信息、運輸信息等,有生產(chǎn)量、時間、方式、順序、運送量、運送時間、地點、工具等
在制品看板:又分工序內(nèi)看板、信號看板
領(lǐng)取看板:又分工序間看板及對外訂貨看析
取料看板:標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料數(shù)量、時間、規(guī)格等相應(yīng)的信息