人力成本優(yōu)化的核心在薪酬：薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、基數(shù)、個(gè)稅基數(shù)、殘保金基數(shù)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得降低工資基數(shù)，如何保證員工到手收入不降低的情況下降低工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，八仙過(guò)海，各顯神通，大家都在“降基”的路上摸索。

隨著各類政策的變化，薪酬這一塊的工作也日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴，近幾年薪酬外包成為了大多數(shù)企業(yè)紛紛采用的一種服務(wù)，薪酬外包就是指將企業(yè)的薪酬外包給人力資源公司，比如說(shuō)人員薪酬數(shù)據(jù)收集、員工薪酬的報(bào)表計(jì)算、以及一系列的稅務(wù)計(jì)算，由此可見(jiàn)薪酬外包不僅僅是簡(jiǎn)單工資計(jì)算發(fā)放問(wèn)題，所以在選擇人力資源公司的時(shí)候需謹(jǐn)慎對(duì)待。

如果該企業(yè)每個(gè)月的薪資由人力資源公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)放，保守估計(jì)，該企業(yè)至少需要3名專職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開(kāi)每年的人員成本增加不談，單單人員耗費(fèi)在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的的提升也會(huì)面臨很大的壓力。試想一下，如果該企業(yè)選擇薪酬外包將自己的薪資等全部外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司，簽訂相關(guān)協(xié)議后，資料外泄的可能性要小很多；

薪酬外包指的是企業(yè)跟其他外部服務(wù)的承辦機(jī)構(gòu)一起建立合作的關(guān)系，會(huì)由外部服務(wù)的承辦機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)這個(gè)企業(yè)薪酬部門的日常管理工作，因?yàn)椴糠制髽I(yè)會(huì)面臨薪酬管理困擾，而通過(guò)薪酬外包服務(wù)可以更好的解決這些問(wèn)題。薪酬的結(jié)構(gòu)水平應(yīng)該怎樣的進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整，更能接近市場(chǎng)水平和企業(yè)的預(yù)算等，可能存在多種困擾的條件，在這種條件下應(yīng)該如何確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平;