三丈信息（深圳）有限公司介紹

三丈信息（深圳）有限公司，成立于2017年。旗下核心產(chǎn)品“企準云”是中國專為中小企業(yè)量身打造的知識產(chǎn)權標準化管理云服務平臺，通過saas（軟件即服務）與知識產(chǎn)權服務的深度結合，推動知識產(chǎn)權行業(yè)服務模式的變革，推進企業(yè)的創(chuàng)新管理，致力于打造中國知識產(chǎn)權立體服務的優(yōu)質品牌。企準云于2019年榮獲大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)質服務商及入圍中國好項目十強。

企準云將標準化管理及云服務融為一體，擁有知識產(chǎn)權管理、項目管理、費用管理、信息管理、文件管理、 咨詢管理等系統(tǒng)模塊，使企業(yè)快速實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理工作的標準化，知識產(chǎn)權學院模塊滿足企業(yè)人才培養(yǎng)需求，為企業(yè)發(fā)展賦能。

企準云依托阿里云平臺，將第三方服務融合進企業(yè)的信息化管理體系中，使知識產(chǎn)權申請、費用通知、文件轉達、信息推送等流程標準化，線上&線下服務聯(lián)動，提高服務效率，降低溝通成本，控制外部風險，化繁為簡，賦能行業(yè)未來。

2020年申請深圳市高新技術企業(yè)認定優(yōu)惠政策、申報時間、條件、好處、證書

深圳高新技術企業(yè)概述：深圳市高新技術企業(yè)是指企業(yè)在深圳注冊持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，擁有自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開展經(jīng)營活動的企業(yè)。申請了深圳高新技術企業(yè)認定的企業(yè)還可以申請國家高新技術企業(yè)認定，以享受更多的政策優(yōu)惠和資金扶持，深圳高新技術企業(yè)為自動國家高新企業(yè)入庫培育企業(yè)，如果企業(yè)申請的國家高新企業(yè)認定或者深圳高新企業(yè)認定超過三年時間，可以進行申請高新復審。

2019深圳高新技術企業(yè)認定申報時間：

（一）批受理新申報時間

網(wǎng)上填報受理時間：2020年07月

書面材料受理時間：2020年08月

（二）第二批受理新申報時間

網(wǎng)上填報受理時間：2020年09月

書面材料受理時間：2020年010月

企業(yè)須在上述時間內(nèi)完成相關申報手續(xù)，逾期申請將不予受理 0755-26037122。

深圳高新技術企業(yè)認定目錄：

高新技術企業(yè)應當是從事以下高新技術及其產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售或者技術服務的企業(yè)，單純的從事商品銷售的企業(yè)不能認定為高新技術企業(yè)：

（一）電子信息及軟件；

（二）生物工程、及；

（三）新材料；

（四）光機電一體化及先進制造；

（五）環(huán)境保護；

（六）新能源和高效節(jié)能；

（七）航空航天；

（八）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；

（九）地球、空間、海洋工程；

（十）核應用；

（十一）利用先進技術、工藝改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；

（十二）為高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供研發(fā)、技術咨詢、技術交易、工業(yè)設計等服務；

（十三）與上述領域配套的相關技術產(chǎn)品，以及適合深圳經(jīng)濟發(fā)展特點的其他高新技術及其產(chǎn)品。

高新技術是指符合本認定條件第五條所規(guī)定領域并達到國內(nèi)先進水平的技術。

高新技術產(chǎn)品是指屬于《深圳市高新技術產(chǎn)品目錄》并符合以下條件的產(chǎn)品：

（一）符合國際標準、國家標準及行業(yè)標準，或者經(jīng)地級市以上技術監(jiān)督部門認可的企業(yè)標準；

（二）經(jīng)產(chǎn)品質量檢測機構檢測，質量合格；

（三）達到國內(nèi)先進水平。

?貫標作用

兩化融合管理體系的作用，簡單說是將通用方與企業(yè)的具體管理過程結合，規(guī)范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）的相關過程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的（而不是一時有效的）競爭優(yōu)勢。?因此兩化融合管理體系的作用應該表現(xiàn)在以下三個層次，這也是判斷本質貫標的重要依據(jù)：?

1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求和經(jīng)營管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應系統(tǒng)梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術規(guī)劃（技術實現(xiàn)路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務目標和總體目標的不斷實現(xiàn)。?  

2、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統(tǒng)一。? ?

3、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系，能夠實施監(jiān)控企業(yè)兩化融合建設進展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉起來，并提供持續(xù)改進的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。