格力凈水機采用的是現(xiàn)今、的全屋層級凈化系統(tǒng)，通過前置過濾器、管道超濾凈水機、反滲透凈水機和管線飲水機等多重凈化工序，將管道的自來水凈化成生活用水，可進進一步凈化出直接飲用的直飲水，這樣就可以做到從入口處凈化，出水可達飲用純凈水標準。另外還配有水質(zhì)檢測筆，可以檢測水的質(zhì)量狀況，隨時掌控家中用水情況，生活用水更放心全屋凈化系統(tǒng)改善家庭水環(huán)境。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。

        格力凈水機自帶有全屋凈化系統(tǒng)，是一種利用目前國際流行的反滲透技術(shù)對自來水進行過濾的水處理產(chǎn)品，使用純物理過濾方式，全過程不使用任何化學(xué)物質(zhì)，所產(chǎn)凈水可直接飲用，國家一級飲用水標準2-50倍，更有三重品質(zhì)保障：一是更精濾，用進口椰殼活性炭和炭棒，五層濾芯凈化處理，去除水中余氯；二是更穩(wěn)定，單片機芯片智能控制，3.5mm超厚外殼，水質(zhì)和水量輸出更穩(wěn)定，延長機器使用壽命；三是更安全，包鋼壓力桶有效抑菌，接頭穩(wěn)定不漏水，電子配件防水防漏電更出色。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。

        1994年，春蘭股份（600854.SH）在上海上市，當年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收53億元，凈利潤6億元。而當年，格力電器總的營收才6億元。1995年，春蘭被授予中國空調(diào)稱號。朱江洪曾回憶，當時春蘭空調(diào)在國內(nèi)如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。

       但好景不長，上市之后，春蘭就開啟了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進入的領(lǐng)域不僅有洗衣機、冰箱這類家電產(chǎn)業(yè)，還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)，終顧此失彼，新業(yè)務(wù)經(jīng)營乏力，老主業(yè)也未能保住，在經(jīng)銷商渠道商上運營不善。到1996年，春蘭的空調(diào)霸主地位便被格力搶下。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。

        壓垮春蘭的后一根稻草或許是失敗的企業(yè)改制。2002年，春蘭陶建幸提出MBO（管理層收購）股改和全員持股計劃，但因擔憂國有資產(chǎn)流失而無疾而終。這次失敗的股改，直接導(dǎo)致了人才流失。2003年起，春蘭股份利潤大幅下滑，至2005年開始陷入連續(xù)虧損，2008年被暫停上市。其后雖然復(fù)牌，但已經(jīng)成了空調(diào)市場的小玩家。以2018年10月26日收盤價計算，春蘭股份市值僅為18.3億元，不及美的（2671億元）格力（2373億元）的一個零頭。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。

        與之相比，在業(yè)務(wù)多元化方面，格力一直堅持空調(diào)主業(yè)，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家電領(lǐng)域的相關(guān)多元化。企業(yè)制度方面，美的集團在2001年完成MBO，何享健為首的管理層成為公司大股東，這次成功改制為美的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件，同時也給國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)提供了改革參照。一向以專業(yè)化示人的格力，并不缺少多元化的努力。過去幾年，在小家電、手機等領(lǐng)域，格力營銷動作頻頻，但是市場收效并不明顯。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。

      其他家電品類競爭同樣激烈。郭梅德表示，目前增速比較快的是廚電、凈水器、吸塵器、燃氣熱水器等行業(yè)，但它們的規(guī)模都不大。在規(guī)模相對較大的另外兩大白電——冰箱、洗衣機，海爾與美的占據(jù)了龍頭，且增速有限。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。

       家電增長空間可預(yù)期，同時隨著自身制造能力不斷加強，格力與美的都在試圖進軍面向工業(yè)市場的2B業(yè)務(wù)。目前來看，美的暫時。收購庫卡后，美的已經(jīng)開始邁出實質(zhì)性步伐。今年3月，雙方宣布將設(shè)立三家合資公司，以拓展工業(yè)機器人、、倉儲自動化業(yè)務(wù)，三家公司中雙方各持股50%。韶關(guān)校園直飲水工程報價服務(wù)熱線。