團建游戲：快樂呼啦圈

規(guī)則：由兩人上場比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝利!(嘩啦圈、別針、塑料繩)

團建游戲：心有靈犀

規(guī)則：以兩人為一組。一個用肢體動作或語言(但不能說出成語中的任何一個字)向同伴提示!(紙片A4、成語)，另一個猜成語。

團建游戲：三人抱成團

規(guī)則：每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令“三人抱成團”，參與者在的時間內(nèi)找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰!主持人可按實際情況喊口令!

團隊拓展必須愿意參與，不可以讓職工假裝開心參與團隊拓展，便是團隊文化建設。但我發(fā)現(xiàn)了，身旁的盆友大部分對搞團隊拓展持不熱烈歡迎和避開心態(tài)。為何產(chǎn)生那樣的局勢。還記得仍在一家企業(yè)的情況下，也是搞團隊拓展，去一家說白了準軍事訓練場地、游戲、抗壓強度比賽這類，但大半天出來，大伙兒全是伐功矜能，并且由于國營企業(yè)的關聯(lián)，也在身邊玩（有點兒監(jiān)管和逼迫的含意），大部分人不自在，覺得如同在進行一次不高興的勞役，和平時工作中類似。總的來說，團隊拓展是不是必須，究竟應當怎么搞，大部分人喜愛或是厭煩？緣故在哪？有些人說，如今的拓展和團隊拓展，關鍵難題取決于承辦拓展和團隊拓展機構水準不高。承辦機構工作人員就憑借好多個游戲招數(shù)和背的管瓜熟爛的無私言語，去教這些三四十歲打工賺錢或是管理方法十幾年、幾十年的人什么是團隊，什么是管理。這確實是個難題，搞團隊拓展的承辦機構工作人員很多是些剛大學畢業(yè)的體育學院或是體職院小孩或是剛退役的，通常經(jīng)驗不足，也欠缺對團隊拓展公司公司的掌握，難以有哪些量身定制的團建策劃實行。很多人 參加進去，一是因為公司強制，二心里里對這類低智力的游戲主題活動抱瞧不起心態(tài)，當然就排斥了。公司必須團隊拓展，它是公司文化和訓煉團結協(xié)作的一部分。你不能和公司朋友非常好的結合，合作，不可以去認同公司的核心理念，不可以去融入公司的氣氛，那么你留到那邊干什么呢？并不是團隊拓展不太好，只是你的立足點就不太好。但要想根據(jù)一兩次團隊拓展和睦關聯(lián)有點兒天馬行空，也有點兒所難，配合默契不太可能一蹴而就，更不要在團隊建設活動中逼迫玩過度了。例如一位女就共享了她的歷經(jīng)：公司團隊拓展變?yōu)閻盒南胪碌耐卣辜恿恕＿€記得惡心想吐的一次是要去相擁一個徹底不認識的異性朋友，另外也要說我愛你，我立即拒絕了，這太人了。團隊拓展必須藝術創(chuàng)意看到了吧，團隊拓展是必須設計方案的，還要個性化的，反映重視的。這類就歸屬于逼迫，乃至有點兒過分了。

成都戶外拓展培訓

團隊建設方式:

如今一種新起的團隊建設方式--體驗型團隊建設，以一種特有的、有內(nèi)涵的方式下手，終l極目地是實現(xiàn)理想，擴展內(nèi)心室內(nèi)空間，另外提升團隊團隊的凝聚力，做到每一個成員與團隊中間的一種結合。這類方式更為重視團隊成員的參與度、親身經(jīng)歷性，追求完美全過程的內(nèi)涵性，在其中包含精神內(nèi)涵與文化藝術內(nèi)涵，是一種新起的團隊建設方式。

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拓展項目——群龍取水

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新項目目地：

在協(xié)作全過程中體會團隊的協(xié)力，和體會自身超過的概率。擺脫內(nèi)心阻礙，勇于挑戰(zhàn)自身，充足信賴小伙伴，體會團隊中來源于小伙伴的適用對堅定信心和提高膽量的關鍵作用;根據(jù)互相照顧、適用與有效合作做到團隊一同總體目標。

標準:

1.

安全性標準，大半年內(nèi)動過大手術治療、有習慣性脫臼的學生不可以參與此新項目

2.團隊通力協(xié)作，

先后從間距起點線1.

8米的地區(qū)取到生活用水

3.每個人僅限一瓶。

4.每一個工作組組員在采水全過程中，身體的一切部位不可以觸遇到手機游戲地區(qū)內(nèi)或取得

水瓶座后又觸及地，進攻犯規(guī)一次，飲料瓶往后退一段距離。