杭州趣加文化創(chuàng)意有限公司是目前長三角地區(qū)的體驗(yàn)式培訓(xùn)公司之一，致力于為國內(nèi)外企業(yè)和事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案及賽事活動(dòng)方案、企業(yè)文化塑造方案等需求提供解決之道，提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程和各種趣味新穎的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案。

      公司自成立以來致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)課程及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式創(chuàng)新與發(fā)展的研究工作，期間為眾多中外企事業(yè)單提供人力資源服務(wù)，并創(chuàng)建了獨(dú)特的面對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的培訓(xùn)課程體系及特色鮮明的各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案，打破了體驗(yàn)式培訓(xùn)課程及拓展活動(dòng)老化陳舊的頸，實(shí)現(xiàn)了體驗(yàn)式培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)形式的可持續(xù)性發(fā)展。

在人們平凡的生活中，人們每天都會(huì)十分忙碌，即使閑下來也只是玩手機(jī)放松，長時(shí)間不鍛煉、不接新的事物也導(dǎo)致人們的各項(xiàng)能力下降，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)為了改善員工的思維能力、體能、以及合作能力會(huì)選擇去做拓展訓(xùn)練，那么為什么一定要做拓展訓(xùn)練呢？有什么好處呢？下面這篇文章就來為大家簡單地介紹一下。武漢探索者通過戶外拓展，可以讓不同企業(yè)不同組織不同部門的成員組建一個(gè)臨時(shí)組中，知道如何去互相配合，互相支持，達(dá)成一個(gè)共同的，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重，平常的時(shí)候可能對自己合作方面認(rèn)識(shí)不是特別多，而在一個(gè)臨時(shí)組織在有限期限完成一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。武漢探索者拓展訓(xùn)練是一個(gè)自我教育的過程，訓(xùn)練師把內(nèi)容、目的、要求以及必要的安全注意事項(xiàng)向?qū)W員講清楚，活動(dòng)中一般不進(jìn)行講述，也不參與討論，充分尊重學(xué)員的主體地位和主觀能動(dòng)性。在訓(xùn)練后由訓(xùn)練師作引導(dǎo)，主要讓學(xué)員自己來講，達(dá)到了自我反省和自我教育的目的。武漢探索者戶外拓展也是我們獲取新知識(shí)，一種新的途徑，新的方法，或者向不同的團(tuán)隊(duì)組織個(gè)人去獲取知識(shí)的一個(gè)渠道，這是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，人生活的環(huán)境在不斷變化，如何在變化中去取勝，如何在變化當(dāng)中能夠取得優(yōu)異的成績，當(dāng)然說與獲取新的知識(shí)的通道和渠道是非常相關(guān)，拓展就是一種獲取新的知識(shí)人脈渠道的一種捷徑吧。武漢探索者武漢探索者通過對企業(yè)拓展訓(xùn)練需求信息的收集整理能夠更加準(zhǔn)確的明白企業(yè)培訓(xùn)的目的以及提供更好的建議，并對組織者提供更好的其他相關(guān)事情的幫助，讓培訓(xùn)之外其他的事情變得更加簡單，降低和簡化企業(yè)為組織培訓(xùn)所要考慮的事情及過程。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

為何更多的人都選擇野外團(tuán)建？

野外運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)在自然場地舉行的一組集體項(xiàng)目群。其中包括登山、體育運(yùn)動(dòng)之類。參與者徒手或使用專門裝備攀登各種不同地形的山峰或山嶺。穿越：主要靠行走去完成起點(diǎn)到終點(diǎn)的穿越里程。中間可能要跨越山嶺、叢林、沙漠、雪原、溪流、峽谷等地貌的一種戶外活動(dòng)。徒步：也即“HIKING”，是野外運(yùn)動(dòng)的基本構(gòu)成?？梢院唵蔚睦斫鉃殚L途步行。

如下就是野外團(tuán)建的幾個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目：“七劍下天山”活動(dòng)將企業(yè)文化，融于GPS定向與穿越之中，“七把劍”代表穿越過程中，設(shè)置的七個(gè)障礙，七種突破，收獲的七種精神。手中無劍，但心中有劍。敢于面對任何困難和艱險(xiǎn)，并且去戰(zhàn)勝它。這是所有成功者的心態(tài)，更是一種強(qiáng)者的心態(tài)。敢于面對，是面對困難時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)，是面對困境時(shí)的臨危不亂，更是不達(dá)目的誓不罷休的堅(jiān)韌?！蔼M路相逢勇者勝”，勝在那里？勝在態(tài)度，打破常規(guī)思維，出奇制勝！勝在信心，把握佳時(shí)機(jī)，關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍！

環(huán)湖穿越“環(huán)湖穿越”介紹：作為一支探險(xiǎn)隊(duì)，目的就是要解開黑龍?zhí)秱髡f中的奧秘，尋找到黑龍?jiān)谛∥骱耷甓鵁捴瞥傻南∈勒鋵殹昂诮鹗?。但黑龍?dāng)年防備“黑金石”被人盜走，防止它的后宮被人無端侵?jǐn)_，于是在通往黑龍?zhí)兜穆飞显O(shè)置了重重機(jī)關(guān)，看來我們要想順利到達(dá)黑龍?zhí)妒遣豢赡艿牧?，需要所有?duì)員共同努力，利用黑龍當(dāng)年溯溪而上的蹤跡，闖過一道道關(guān)卡和危機(jī)重重的機(jī)關(guān)，探個(gè)究竟！定向?qū)毝ㄏ驅(qū)毣顒?dòng)是在一個(gè)指范圍內(nèi)(如一個(gè)營地)設(shè)定數(shù)個(gè)關(guān)卡，而參加者則分成若干組，它們首先會(huì)得到一個(gè)指示，要他們到其中一個(gè)關(guān)卡去(每組都會(huì)有不同的指示)。當(dāng)他們到達(dá)關(guān)卡之后，他們要受到一些考驗(yàn)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

公司如何打造團(tuán)隊(duì)

當(dāng)然，您可以遠(yuǎn)程建立長期的有意義的關(guān)系，但是，不能代替所有人都在同一個(gè)地方，通過喝咖啡/啤酒聊天或通過玩狼人殺游戲進(jìn)行交往。問問題公司真的會(huì)建立一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)嗎？不。人們組建了一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，而這些團(tuán)隊(duì)是由人組成的。要建立一支優(yōu)的團(tuán)隊(duì)，您必須首先從人開始。人們希望被傾聽，但是學(xué)會(huì)積極傾聽是非常困難的。作為管理者和領(lǐng)者，很難平息內(nèi)心的雜音，拋開無數(shù)的想法和計(jì)劃，讓自己把注意力集中在眼前的時(shí)刻。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，彼此保持空間，傾聽而不只是等待說話，傾聽沒有判斷，積極傾聽和詢問是一種需要實(shí)踐的技能。但是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人們真正聽到的地方，在那里，合作和企業(yè)文化被培養(yǎng)并受到強(qiáng)烈的保護(hù)。保持好奇心“秀的企業(yè)領(lǐng)者可以創(chuàng)建愿景，明確表達(dá)愿景，熱情地?fù)碛性妇?，并不懈地?dòng)其實(shí)現(xiàn)?！薄芸恕ね柺抗拘枰羞h(yuǎn)見卓識(shí)-他們需要有目標(biāo)才能創(chuàng)造出有意義的東西，但是除非您有團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行該愿景，否則您將一無所獲。激勵(lì)，士氣的挑戰(zhàn)可能是任何領(lǐng)導(dǎo)面臨的大挑戰(zhàn)，即如何確保已招聘的有才能的員工可以將這些才能轉(zhuǎn)化為效率和生產(chǎn)力。您如何使一個(gè)人參與您的愿景？以身作則：遠(yuǎn)見卓識(shí)，原則必須熱情奉獻(xiàn)和擁有。公司不能簡單地為他們的組織價(jià)值付出口頭承諾。他們必須是每項(xiàng)行動(dòng)的核心。人們對勵(lì)志海報(bào)或三心二意的培訓(xùn)課程沒有回應(yīng)-您需要建立個(gè)人信譽(yù)。角色清晰：實(shí)現(xiàn)宏偉愿景需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挑戰(zhàn)和征服，但是必須明確定義這種挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)需要成為各自領(lǐng)域的專家，以了解期望，但要充分了解他們?nèi)绾稳谌胝w，戰(zhàn)斗如何適應(yīng)戰(zhàn)以及在困難時(shí)期可以期望和提供的后備力量。不要進(jìn)行微觀管理：賦予您的團(tuán)隊(duì)自主性和責(zé)任感。相信您的團(tuán)隊(duì)。如果您不信任您的團(tuán)隊(duì)-他們不是正確的團(tuán)隊(duì) 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制