土石方 運輸安全培訓(xùn)教育

一、安全生產(chǎn)是公交行業(yè)的重中之重，必須長抓不懈，近年來我公司一直對安全生產(chǎn)高度重視，為貫徹“安全，預(yù)防為主”的方針，使廣大司機掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能，提高司機安全意識和自我保護(hù)能力，從而有效地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高，我公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)，從源頭上重視和杜絕安全事故。一、處理工程變更遵循的原則01必須明確工程設(shè)計文件，經(jīng)過審批的文件不能任意變更。  

二、認(rèn)真做好“查隱患。抓整改、重落實、保安全”，安全隱患排查治理工作，在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織職工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實到位；安全設(shè)施配備是否到位；車輛安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，在安全隱患排查查安全隱患3起，公司立即予以整改。（2）爭取以計時的方式或者承包商實際支出的計算費用進(jìn)行補償，避免出現(xiàn)價格戰(zhàn)引發(fā)雙方的爭執(zhí)、扯皮現(xiàn)象。對查出的安全隱患責(zé)成整改的同時，并對安全隱患進(jìn)行復(fù)查，以備確認(rèn)整改的具體情況，對待一時難以整改的安全隱患，公司組織召開安全隱患分析會，認(rèn)真分析安全隱患的危害程度，并進(jìn)行評估，落實的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時整改，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性。

承包商不能擅自作主進(jìn)行工程變更 在施工過程中常出現(xiàn)承包方擅自變更工程的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程索賠出現(xiàn)問題。(4)填土應(yīng)盡量選用同類土填筑，填方的密實度請求和質(zhì)量指標(biāo)通常以壓實系數(shù)λc表明。因此，若發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容時，要首先上報工程師，經(jīng)同意后按照規(guī)定程序進(jìn)行工程變更。否則變更后不僅無法得到應(yīng)有賠償，而且還會為今后的工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補償問題 在對工程變更進(jìn)行商討和變更協(xié)議的過程中，需明確提出索賠問題，保證在執(zhí)行變更前就對索賠補償?shù)姆秶a償辦法、索賠值的計算方法、補償款的支付時間等達(dá)成一致，并簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。

開工前需要向建設(shè)方要什么資料？

一．項目報建資料

1.施工許可證

2.施工圖紙、審圖意見（包括建筑審圖、人防審圖、節(jié)能審圖、防雷審圖、消防審圖等）

3.建設(shè)項目用地規(guī)劃許可證、建設(shè)項目工程工程規(guī)劃許可證

4.項目用地批文、紅線圖

5.設(shè)計合同、勘察合同、監(jiān)理合同

6.地勘報告

二．現(xiàn)場管理要求

1.甲方工程管理質(zhì)量安全管理文件（包括甲方企業(yè)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量要求）

2.工地組織管理要求：甲分包、甲供料的管理與配合

3.監(jiān)理合同

4.建設(shè)方駐工地代表授權(quán)書

5.勘察、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督第三方檢測單位通訊錄

6.項目出入口批文、道路通行許可

7.建設(shè)方向施工方提交項目管理告知書、建筑項目管理策劃書

8.第三方監(jiān)測與檢驗檢測單位要求