弱電工程施工管理計劃

    按單位工程為基礎(chǔ)制定施工總進度計劃。估算出工程量、實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。

    根據(jù)總施工計劃，選擇施工方案及施工方法，編制施工圖，并審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，遞交總包及業(yè)主確認；估算人員需求及材料需求，材料的運輸及倉儲條件。

    根據(jù)總包及業(yè)主的布置原則，制定施工總平面圖。根據(jù)階段施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、設(shè)備及材料的臨時堆放場地。臨時水電供應(yīng)設(shè)施等。

    臨時水電、施工設(shè)施、倉儲場地、施工設(shè)備、施工隊伍等開工前的準備工作以及安全教育。

    工程項目計劃應(yīng)基本的列出所有的任務(wù)，尤其是直接影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵任務(wù)。

    制定計劃時，清理各工程活動之間的依賴關(guān)系，根據(jù)具體情況，適當提前。如外地工程的發(fā)貨、機柜定做等。

   工程計劃圖示的制定。

弱電工程與業(yè)主其它指i定分包人的配合、協(xié)調(diào)方案

對與指i定分包人，作為弱電總包首先就是起到總包管理的作用。對于分包單位與其它工程承包單位（如：裝修、機電安裝等）出現(xiàn)的工作上的交叉，總包將會協(xié)調(diào)解決。

在進場之前，對于設(shè)計方案和設(shè)計圖紙總包會召集各分包單位會審，確保在以后施工的順利進行。

在施工過程中，總包每周會召集各分包單位開例會，對于施工中出現(xiàn)的問題及時解決。

總包單位還要對各弱電分包單位之間進行協(xié)調(diào)，確保施工安全進行。

弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程

弱電系統(tǒng)設(shè)備有弱電組負責維修保養(yǎng)。

主管工程師每年12月制定下一年度的保養(yǎng)計劃并負責實施。

工作過程注意做好防靜電措施。

對要抽出的部件和拆除的端子做好記錄。

對于有一助一倍的設(shè)備不可同時推出主,備,設(shè)備保養(yǎng)，一般先主后備。

對紅外線、激光、微波等發(fā)射裝置不能用濕式清潔劑清洗，應(yīng)用洗塵器或小氣泵進行清潔。

根據(jù)系統(tǒng)特點重點做好清潔和固接線端口的工作。

工作結(jié)束后要測試被保養(yǎng)設(shè)備并填寫有關(guān)表格。

弱電系統(tǒng)管理規(guī)定

嚴格遵守系統(tǒng)各項設(shè)備運行管理規(guī)程，保證各設(shè)備處于良好狀態(tài)，系統(tǒng)設(shè)置防御自動位置。

各班將各設(shè)備運行情況記于當值日志。

根據(jù)保養(yǎng)計劃做好各設(shè)備的保養(yǎng)。

遇故障報警及時處置并記錄于運行日志。

對外判保養(yǎng)設(shè)備的承判商做好監(jiān)督。

各設(shè)備的元器件、參數(shù)不得隨意更改。

嚴禁于系統(tǒng)各計算機上使用自帶軟件。