由于國內(nèi)路燈桿廠家供過于求，質(zhì)量壓力增大，銷售渠道成為關(guān)鍵的競爭因素之一，路燈桿廠家各方對渠道的爭奪日趨激烈。

一方面，路燈桿廠家加強了對零售終端的控制，力爭減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費用，使銷售渠道向化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時適應(yīng)多樣市場的方向發(fā)展。

另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢使大型路燈桿廠家連鎖店的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價格競爭。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價、貨款交割等方面對生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強。

同時，國際市場對我國路燈桿廠家產(chǎn)品的要求也會逐步發(fā)展變化，對中國產(chǎn)品的質(zhì)量也有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護結(jié)合起來，使路燈桿廠家更偏向環(huán)保的狀態(tài)。

路燈桿廠家開拓市場可以從隱形渠道的鏈條出發(fā)，把握自己的實際情況，在路燈桿廠家行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的品牌做市場鏈，當(dāng)路燈桿廠家做起了這條市場鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，一體化是未來市場的大勢，哪個路燈桿廠家先做起自己的隱性渠道誰就是贏家。

路燈桿廠家要關(guān)注營銷渠道的變革、適當(dāng)?shù)那老鲁痢⒆銎痣[性渠道，打造一條“市場鏈”，如此路燈桿廠家才能有資本對抗市場的不景氣。

路燈桿廠家要堅定發(fā)展目標(biāo)，不要襲人故智，路燈桿廠家堅持走自己的路才能找到正確的發(fā)展方向。

路燈桿廠家要做到因地制宜，不同市場有著不同需求，新興市場的磨合期在所難免，路燈桿廠家就更應(yīng)該具體問題具體分析，同時要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，國外消費者需要的并不僅僅是產(chǎn)品本身的使用價值，這就要求路燈桿廠家加大設(shè)計投入，提升產(chǎn)品觀感來增加路燈桿產(chǎn)品附加價值。

路燈桿廠家面對多元化郁勃的趨勢、勢頭旺盛的互聯(lián)網(wǎng)侵襲和角逐白熱化的行業(yè)環(huán)境，路燈桿廠家若是規(guī)行矩止的安于現(xiàn)狀，不緊隨市場發(fā)展步伐，路燈桿廠家只能面臨關(guān)門和局面。

路燈桿市場在不斷變化，廠家不能停滯在原地坐井觀天，適應(yīng)市場新變化，未來之路才能更加順暢。路燈桿廠家要持續(xù)和健康的發(fā)展，就要做出一些改變。