自助咖啡機的出現(xiàn)正迎合了這一趨勢，它經(jīng)營模式靈活、更加貼近消費者、工藝穩(wěn)定、可滿足個性化定制;同時，傳統(tǒng)的咖啡館存資產(chǎn)結(jié)構(gòu)過重，前期投入大、運營成本高、盈利周期長，而自助咖啡機的資本效率更高、更易規(guī)?；Ｅc咖啡館售賣第三空間的本質(zhì)相比，它滿足喝咖啡需求的效率已經(jīng)被驗證——截至2015年，日本有174,000臺自助咖啡機(占VM總體量的3.5%)。

自動售貨機在運營時需要對點位、商品、人1流進行選擇，實現(xiàn)自動售貨機有目的性的提供商品，人1流量充足是基本的要求，更是多取決于人1流質(zhì)量——對商品有需求。更具說服力，一個是為了吸引消費者，另一個則是鎖住消費者。言過于實的宣傳將對消費者的期望值大打折扣，品牌形象也會隨之受損，腳踏實地才是自動售貨機的可靠出路。

無人售貨機的免費點位投放：這個模式比較簡單，合作者向無人售貨機廠家或者運營商免費提供自己的場所，機器由廠家或運營商運營，自己不需要操什么心，還能按照約定的比例獲得一定的銷售分成。這種方式適合一些比較大的運營公司來操作，在自己資金不足的情況下也能大量鋪設(shè)機器，風險與金融公司一起承擔。如果您需要請咨詢點為科技。