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在集裝箱海運(yùn)領(lǐng)域,國際貨代企業(yè)占據(jù)大量份額;船公司向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型,爭取終端客戶;科技企業(yè)虎視眈眈,想要飛協(xié)博模式。對(duì)此,中小規(guī)模的貨代企業(yè)何去何從?答案顯而易見:借助信息技術(shù)提升核心競爭力,要么不斷并購整合,成為大型跨國貨代企業(yè);要么發(fā)揮優(yōu)勢,做細(xì)分市場羊。詳述細(xì)分市場。船公司建立集裝箱海運(yùn)業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái),其實(shí)利好直接掌控客戶出口資源的中小貨代企業(yè)。單就終端客戶對(duì)信用賬期的需求,通常是船公司和多數(shù)集裝箱海運(yùn)業(yè)務(wù)電商平臺(tái)無法滿足的。稍有規(guī)模的客戶都習(xí)慣以競標(biāo)的形式選擇海運(yùn)供應(yīng)商,90天,甚至180天的賬期,是入圍的條件。在這種情況下,中小規(guī)模的貨代企業(yè)在船公司的集裝箱海運(yùn)業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)預(yù)付運(yùn)費(fèi),鎖定艙位,避免了中間商的盤剝,并以自身的資金為客戶提供了信用支持。廣州到龍巖集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
以出口訂艙這個(gè)細(xì)分市場為例。在上海港,船公司對(duì)出口訂艙客戶有很高門檻。出口貨代企業(yè)需要通過船公司的信用評(píng)審,并支付大額押金,才有機(jī)會(huì)成為船公司的直接訂艙客戶。在這種情況下,集裝箱海運(yùn)業(yè)務(wù)電商平臺(tái)須資金雄厚,在提供大部分船公司訂艙服務(wù)的同時(shí),能為訂艙客戶提供長短不一的賬期。同時(shí),借助先進(jìn)的信息處理系統(tǒng),降低每票業(yè)務(wù)的成本,獲得規(guī)模效益。作為船代企業(yè),運(yùn)營集裝箱海運(yùn)業(yè)務(wù)電商平臺(tái)更得天獨(dú)厚。首先,船代企業(yè)與船公司有業(yè)務(wù)往來,數(shù)據(jù)交換有渠道,信息溝通更順暢;第二,掌握船舶靠泊信息,能給客戶提供更多信息;第三,為客戶提供其他船代服務(wù)和整合的一攬子服務(wù),降低客戶綜合業(yè)務(wù)成本。同時(shí),船代企業(yè)有進(jìn)口換單、出口艙單、進(jìn)出口放箱和危險(xiǎn)品申報(bào)業(yè)務(wù)等客戶群體,可以整合,為客戶提供綜合性的口岸物流服務(wù)。廣州到龍巖集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
從船公司的層面來看,水陸內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸市場的門檻要遠(yuǎn)低于外貿(mào)集裝箱運(yùn)輸,因而出現(xiàn)內(nèi)貿(mào)水陸運(yùn)輸市場船型混雜,質(zhì)量參差不齊,公司的運(yùn)營管理體系也千差萬別,這也是導(dǎo)致運(yùn)價(jià)市場混亂的部分原因之一。目前,我國內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸港口的基礎(chǔ)設(shè)施水平還非常落后,大部分碼頭的基礎(chǔ)條件要遠(yuǎn)落后于外貿(mào)集裝箱碼頭,極大地影響了內(nèi)貿(mào)集裝箱運(yùn)輸向更高層面的發(fā)展。因此,我們應(yīng)該抓緊其發(fā)展的戰(zhàn)略研究,其中如何確定它在整個(gè)集裝箱運(yùn)輸中的定位和發(fā)展目標(biāo),如何對(duì)它進(jìn)行規(guī)范化管理,又是戰(zhàn)略研究中首要和迫在眉睫的問題。只有逐一認(rèn)真解決這些問題,才能框定出若干具有指導(dǎo)意義的工作方向和措施,才能逐步的規(guī)范化內(nèi)貿(mào)集裝箱的發(fā)展,真正的促進(jìn)內(nèi)貿(mào)集裝箱的發(fā)展。廣州到龍巖集裝箱海運(yùn)運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。