量化管理級(jí)，分析對(duì)軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。1-2名即在CMMI實(shí)施推廣期內(nèi)，基本上100%的時(shí)間投入。質(zhì)量人員：1-更多名組建質(zhì)量管理部門，實(shí)施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時(shí)間視項(xiàng)目多少。過程改進(jìn)小組：需要3-11名兼職成員，在實(shí)施周期中投入30%以上的工作量。企業(yè)好是提前規(guī)劃和準(zhǔn)備哪些人員參加CMMI認(rèn)證實(shí)施，提前安排分配好工作。項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對(duì)整個(gè)實(shí)施周期有影響。項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對(duì)整個(gè)實(shí)施難易有影響。如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可以。

企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。企業(yè)條件跟申報(bào)時(shí)出入很大，材料也不標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評(píng)估師很大可能會(huì)不予通過評(píng)估。

CMMI3認(rèn)證大概多少錢？這應(yīng)該是想進(jìn)行CMMI3認(rèn)證企業(yè)關(guān)心的話題之一了，常見的做法就是找大量的CMMI咨詢公司詢價(jià)，詢價(jià)的過程中也不想透露太多的公司信息，只想要個(gè)價(jià)格抓緊給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。企業(yè)條件跟申報(bào)時(shí)出入很大，材料也不標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審中出現(xiàn)的問題，無法解決或無法給出合理的解釋，那么評(píng)估師很大可能會(huì)不予通過評(píng)估。

組織標(biāo)準(zhǔn)過程建立過程中，企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀及約束條件一定要考慮在內(nèi)，才能確程能在組織內(nèi)部達(dá)到制度化、日?；膱?zhí)行力度。

CMMI2級(jí)對(duì)軟件工程活動(dòng)的指導(dǎo)很弱，如：需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等。在CMMI3級(jí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：1)有指導(dǎo)需求開發(fā)的需求開發(fā)(Requirements Development)這個(gè)PA；2)有指導(dǎo)設(shè)計(jì)、編碼工作的技術(shù)解決方案(Technical Solution)這個(gè)PA；3)有指導(dǎo)如何保證工作產(chǎn)品滿足要求的驗(yàn)證(Verification)。企業(yè)條件勉強(qiáng)可以，但CMMI材料不達(dá)標(biāo)，CMMI評(píng)估師會(huì)給你兩種選擇，一是延期，二是降級(jí)，由企業(yè)自行選擇，CMMI級(jí)別3級(jí)以上才有價(jià)值，如果達(dá)不到3級(jí)，那么此次CMMI評(píng)估就沒有意義了。