生意難做？可能是你沒選對(duì)方式，不妨看看《耐克阿迪達(dá)斯折扣店》

網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，只要你有足夠的創(chuàng)新點(diǎn)，做到盈利還是很容易的，但同時(shí)會(huì)面對(duì)一個(gè)比較棘手的問題：熱點(diǎn)過后，如何維持這個(gè)熱度？做生意僅僅依靠流水線上的網(wǎng)紅很難長(zhǎng)久，視覺疲勞后，消費(fèi)者需要保持對(duì)產(chǎn)品的理性審美。這種支持除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬外，打贏線上線下的價(jià)格戰(zhàn)不是件容易的事。選對(duì)產(chǎn)品，更需要選對(duì)經(jīng)營方式。如果你現(xiàn)在正選擇困難，不妨看看《耐克阿迪達(dá)斯折扣店》，或許能給你帶來些幫助。

對(duì)于目前市場(chǎng)來說，做特色，做品牌相對(duì)容易些，小眾產(chǎn)品已經(jīng)越來越?jīng)]有優(yōu)勢(shì)了。定位品牌，建議選擇全民公認(rèn)的大品牌來做，當(dāng)然了，大品牌的代理或者加盟存在一個(gè)弊端，回報(bào)周期長(zhǎng)，為應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，三河奧萊體育用品有限公司為加盟商提供了應(yīng)對(duì)適合當(dāng)下環(huán)境的實(shí)體新零售方式。

NIKE耐克adidas阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)多品折扣店，三河奧萊體育切實(shí)幫扶創(chuàng)業(yè)對(duì)象擺脫無貨源，多假貨的現(xiàn)狀，幫助創(chuàng)業(yè)者彎道快速超車，讓商家能夠以較低的學(xué)習(xí)成本掌握銷售管理，信息化管理，使得庫存管理、訂單管理、客戶管理進(jìn)入移動(dòng)信息化時(shí)代，幫助創(chuàng)業(yè)者打通產(chǎn)品進(jìn)貨渠道，提高創(chuàng)業(yè)者致富的積極性

阿迪達(dá)斯,耐克折扣店加盟的市場(chǎng)前景怎么樣?

簡(jiǎn)單來說，品牌折扣店的特點(diǎn)就是價(jià)格較低，質(zhì)量好，從而以這種方式來吸引消費(fèi)者，采取的是薄利多銷的形式，并且隨著消費(fèi)升級(jí)，越來越多的人意識(shí)到品牌的力量，在以相對(duì)合理的價(jià)格拿到自己所喜歡的商品在未來是一種趨勢(shì)。

那些追求運(yùn)動(dòng)品牌愛好者為了能夠以較低的價(jià)格購買自己喜歡的商品，即使等上幾個(gè)月也是心甘情愿的，這給了耐克，阿迪達(dá)斯折扣店一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，折扣店雖然可能存在尺碼不全，款式過時(shí)，但大多數(shù)商品還是能夠滿足消費(fèi)者需求的，經(jīng)典是永不過時(shí)的！

尾貨商業(yè)完善了整個(gè)商業(yè)鏈條，是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式。對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯這樣的品牌來說，尾貨市場(chǎng)解決了經(jīng)營的難題，緩解了很多壓力。對(duì)于消費(fèi)者來說，價(jià)低商品確實(shí)讓百姓得到了實(shí)惠。

三河奧萊體育有限公司，是集運(yùn)動(dòng)品牌供應(yīng)鏈、運(yùn)動(dòng)品牌多品折扣店、運(yùn)動(dòng)綜合賣場(chǎng)、為一體的渠道運(yùn)動(dòng)品牌分銷商，完成從品牌公司到零售終端提升店鋪的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來面對(duì)挑戰(zhàn)與持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，線下零售新思路，更好的為經(jīng)營者服務(wù)。

加盟流程：（1）咨詢合作政策 （2）公司考察 （3）店面選址 （4）裝修設(shè)計(jì)（5）店面鋪貨 （6）正式開業(yè)

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店存在的巨大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

疫情過后，什么生意好做，這是很多人都想知道的答案。但現(xiàn)在，各行各業(yè)都不太好做，投資者也變得越來越迷茫，他們一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目的考察，調(diào)研，但始終無法做出決定，市場(chǎng)的不確定性讓他們變得比以往更加謹(jǐn)慎。

雖然各行各業(yè)都受到了大流行病的沖擊，但我們依然看到了巨大的潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 毫無疑問，疫情過后，人們?cè)絹碓阶⒅刈约旱慕】担@使得戶外鍛煉需求暴增，運(yùn)動(dòng)品牌商品也將迎來銷售大幅提升的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌，創(chuàng)業(yè)空間可能更加靈活一些，主要基于以下三點(diǎn)考慮。

1. 疫情過后，戶外運(yùn)動(dòng)需求暴增

這次的大流行病爆發(fā)，讓人們認(rèn)識(shí)到了健康是多么重要。生命是如此的脆弱，必須注意自己健康問題。由于出于這樣的理由，戶外運(yùn)動(dòng)的需求將呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，這主要在于以前人們忙碌工作，缺少戶外鍛煉，現(xiàn)在在這種背景下刺激了這一需求的增長(zhǎng)。因此，運(yùn)動(dòng)品牌鞋服的消費(fèi)需求也是呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

2. 運(yùn)動(dòng)鞋服的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)

事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域這幾年的銷售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，而且在穩(wěn)定向上增長(zhǎng)。相比正裝的需求人群而言，休閑和運(yùn)動(dòng)裝的需求要大得多，可能很多人根本沒有正裝，他們衣櫥里都是運(yùn)動(dòng)和休閑裝，因此，就個(gè)人鞋服消費(fèi)需求來看，運(yùn)動(dòng)類鞋服品牌是有很大的發(fā)展空間的。

3. 品牌加折扣的吸引力

說起運(yùn)動(dòng)品牌，可能大家想到的就是耐克和阿迪達(dá)斯，沒錯(cuò)，這兩個(gè)品牌發(fā)展較早，而且都是國際一線品牌，無論在質(zhì)量和技術(shù)上，都是無人能超越的，因此，有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度。即使非運(yùn)動(dòng)愛好者，也經(jīng)常消費(fèi)這兩個(gè)品牌的商品。

而且折扣店在價(jià)格上處于一定的優(yōu)勢(shì)，這是吸引消費(fèi)者有力地方。那些不肯定放棄品牌的，而且對(duì)價(jià)格較為敏感的消費(fèi)者容易對(duì)品牌折扣店產(chǎn)生興趣，而且大品牌在折扣上也有一定的利潤空間，是一個(gè)完全有利可圖的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺(tái)把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅?，沒時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房?jī)r(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來看，消費(fèi)者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。