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南京體系認證咨詢常用指南「在線咨詢」

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發(fā)布時間:2021-10-24 07:19  






環(huán)境管理體系認證環(huán)境管理體系(EMS,Environmental Management System)

根據(jù)ISO14001的3.5定義:環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)管理體系的組成部分,它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內(nèi)容。

可以這樣描述環(huán)境管理體系:這是一個組織有計劃,而且協(xié)調(diào)動作的管理活動,其中有規(guī)范的動作程序,文件化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實,目的在于防止對環(huán)境的不利影響。






實施過程控制

過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項活動的系統(tǒng)。過程的目的是提高其價值。任何一項活動都可以作為一個過程來管理。過程管理能夠極大地提。

在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)的結(jié)果是有形的產(chǎn)品,所以對結(jié)果的控制可以有兩種情況:一種是直接對生產(chǎn)結(jié)果--產(chǎn)品的控制,一般采用的是檢驗的方法,把不合格品剔除;另一種情況是對生產(chǎn)過程進行控制,減少不合格品產(chǎn)生的可能性。種方式被廣泛采用,可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,但企業(yè)的損失較大,因為次品要返工或報廢。這是對資源的極大浪費。過程控制可以明顯減少這類浪費并且保證質(zhì)量。環(huán)境管理也存在類似情況:末端治理和過程控制。末端治理是指在生產(chǎn)過程的末端,針對產(chǎn)生的污染物開發(fā)并實施有效的治理技術(shù)。末端治理在環(huán)境管理發(fā)展過程中是一個重要的階段,它有利于消除污染事件,也在一定程度上減緩了生產(chǎn)活動對環(huán)境污染和破壞趨勢。但隨著時間的推移、工業(yè)化進程的加速,末端治理的局限性也日益顯露,首先,處理污染的設(shè)施投資大、運行費用高,使企業(yè)生產(chǎn)成本上升,經(jīng)濟效益下降;其次,末端治理往往不是徹底治理,而是污染物的轉(zhuǎn)移,如煙氣脫疏、除塵形成大量廢渣,廢水集中處理產(chǎn)生大量污泥等,所以不能污染;第三,末端治理未涉及資源的有效利用,不能制止自然資源的浪費。所以,要真正解決污染問題需要實施過程控制,減少污染的產(chǎn)生,從根本上解決環(huán)境問題。






推行ISO14000系列標準,有利于提高全民族的環(huán)境意識,樹立可持續(xù)發(fā)展的思想;有利于提高人民的遵法、守法意識和環(huán)境法規(guī)的貫徹實施;有利于調(diào)動企業(yè)防治環(huán)境污染的主動性,促進企業(yè)不斷改進環(huán)境管理工作;有利于推動資源和能源的節(jié)約,實現(xiàn)其合理利用;有利于實現(xiàn)各國間環(huán)境認證的雙邊和多邊認證,消除技術(shù)性貿(mào)易壁壘。



iso認證步驟

   仔細閱讀過ISO規(guī)范后,你必定會發(fā)生這樣一個概念,ISO規(guī)范確實十分,它規(guī)范了企業(yè)界的一切進程,牽涉到企業(yè)界從辦理層到層的整體職工。你或許會想,這么而雜亂的系統(tǒng),推廣起來必定十分困難吧!

   不可否認,推廣ISO是有必定難度,可是,只需您誠心誠意地將推廣ISO作為提高公司辦理成績的重要辦法而不只是擺擺姿態(tài),將它作為一項長時刻的發(fā)展戰(zhàn)略,步步為營,依照公司的具體情況進行縝密的策劃,ISO畢竟能在你的公司里生根成果。

   簡略地說,推廣ISO有如下五個必不可少的進程:常識預(yù)備-立法-宣貫-履行-監(jiān)督、改善。你能夠依據(jù)貴公司的具體情況,對上述五個進程進行規(guī)劃,依照必定的推廣進程,引導(dǎo)貴公司逐漸邁入ISO的國際。以下是企業(yè)推廣ISO的典型進程,能夠看出,中心完整地包含了上述五個進程。

   企業(yè)原有系統(tǒng)辨認、確診;錄用辦理者代表、組成ISO推廣安排;制定方針及鼓勵辦法;各級人員承受必要的辦理認識練習(xí);ISO規(guī)范常識練習(xí);系統(tǒng)文件編寫(立法);系統(tǒng)文件大面積宣揚、練習(xí)、發(fā)布、試運行。

   內(nèi)審員承受練習(xí);若干次內(nèi)部系統(tǒng)審閱;在內(nèi)審基礎(chǔ)上的辦理者評定;辦理系統(tǒng)完善和改善;請求認證。企業(yè)在推廣ISO之前,應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況,對上述各推廣進程進行縝密的策劃,并給出時刻上和活動內(nèi)容上的具體安排,以保證得到更有用的施行作用。




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