傳統(tǒng)混凝土企業(yè)由于利潤可觀，容易忽視通過加強管理所能帶來的生產效益。核心模塊：原材料管理、生產管理、銷售合同管理、物流監(jiān)控管理、財務統(tǒng)計管理。影響混凝土企業(yè)生產效益有五大重要環(huán)節(jié)：采購、生產、質檢、銷售、物流。這些重要環(huán)節(jié)缺乏管理往往會產生各類問題：原材料的采購和管理環(huán)節(jié)缺乏透明度，生產環(huán)節(jié)的不科學容易導致材料的浪費，質檢技術不過關影響混凝土的生產質量，銷售訂單回款問題影響企業(yè)資金流轉，物流部門的流動性導致對運輸車輛的把控不到位等等。除此之外，由于企業(yè)生產活動缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，管理層決策過程中難有直接的數(shù)據(jù)作參考。諸如此類的問題是影響混凝土企業(yè)生產效益的癥結所在。

如果說傳統(tǒng)ERP解決的是企業(yè)內部信息溝通問題，但對于我們行業(yè)，信息溝通方式還是電話、對講機，ERP帶來的方便不明顯。以下從廠商、產品、服務、成功案例等層面來說明選擇的一些重點和注意事項。裝了再好的ERP也管不了司機掉線，和工地的信息溝通不暢、不及時、不對稱，甚至溝通有誤，帶來的麻煩可能就是攪拌站方量上的損失；扯皮、糾紛，用電話和對講機是解決不了的。傳統(tǒng)ERP淪為紙質訂單系統(tǒng)流轉的擺設。

你會發(fā)現(xiàn)，對于我們行業(yè)，僅憑內部管理是“防不了”外部因素帶來的麻煩，而這些麻煩終體現(xiàn)在攪拌站利潤上的丟失。單靠內部資源信息化管理無法實現(xiàn)有效的供應鏈管理。打破攪拌站內外邊界，行業(yè)級的系統(tǒng)才能真正管好每一方混凝土。

所以我們需要IRP（industry Resource Planning），不僅能主內，還能主外。

砼行APP，互聯(lián)網 混凝土行業(yè)的時代產物，幫助企業(yè)連接外部，開啟內外全控經營模式?；跇I(yè)務，為行業(yè)人員提供統(tǒng)一的工作機制，探索行業(yè)發(fā)展新路徑。

      商品混凝土企業(yè)的生產是一種非連續(xù)性加工的即時生產模式，而運輸是混凝土生產過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，涉及到生產成本、產品質量、交通安全等各個方面。

       當前，許多規(guī)模較大的混凝土企業(yè)都將信息化系統(tǒng)引入運輸管理中，對企業(yè)整體管理水平提升起到了較大的促進作用。大多攪拌站采用工業(yè)計算機控制，既可自動控制也可手動操作，操作比較簡單方便。上海思偉軟件將混凝土砼立方ERP與工控、車輛定位、車輛排隊、地磅等系統(tǒng)相結合，構建實時、透明、智能的管理平臺，實現(xiàn)全產業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展。

      其中砼行APP智慧物流軟件可以靈活對接各種ERP與工控系統(tǒng)，使用砼行無需更換原有的系統(tǒng)。并且砼行的安裝與上線只需半天便可完成，無縫對接項目進度，不影響生產。

上海思偉軟件砼立方ERP管理系統(tǒng)，以流程為核心的混凝土企業(yè)管理軟件，覆蓋攪拌站產供銷財各個方面。傳統(tǒng)混凝土企業(yè)由于利潤可觀，容易忽視通過加強管理所能帶來的生產效益。

實現(xiàn)對混凝土銷售、采購、技術、生產、物流一條龍智能化管理。核心模塊：原材料管理、生產管理、銷售合同管理、物流監(jiān)控管理、財務統(tǒng)計管理。圖形化操作，上手快，培訓簡單，易學好用。

無縫對接思偉軟件工控系統(tǒng)，為混凝土攪拌站客戶提供“提率、節(jié)省成本、保障安全、輕松管理”的解決之道。