拌和站是工程的核心，攪拌站的設(shè)備狀況、維護(hù)的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證工程質(zhì)量，提高工效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。

氣路系統(tǒng)是混凝土攪拌站動(dòng)作的執(zhí)行裝置，它的作用是按工業(yè)微機(jī)所發(fā)出的指令及時(shí)開關(guān)各骨料倉、攪拌機(jī)卸料門、水泥稱卸料門，對(duì)水泥倉內(nèi)水泥破拱，對(duì)添加劑吹氣攪拌，保證各種骨料、水泥、添加劑的精計(jì)量，并完成成品料的裝車任務(wù)。(4)活塞桿和氣缸蓋損壞，一般是因活塞桿安裝偏心或緩沖機(jī)構(gòu)不起作用，應(yīng)及時(shí)調(diào)整活塞桿的中心位置，必要時(shí)更換緩沖密封圈或調(diào)節(jié)螺釘。只有正確的使用維護(hù)該系統(tǒng)，才能保證整機(jī)生產(chǎn)的率和良好的經(jīng)濟(jì)性。

攪拌站骨料供給系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng) 1、 每班工作前必須進(jìn)行皮帶輸送機(jī)空載檢查，清理雜物、沾泥等，緊固各部位螺絲，調(diào)整皮帶跑偏現(xiàn)象，各轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。干燥系統(tǒng)除了對(duì)石料的濕度有較高的要求外，對(duì)石料顆粒的大小和規(guī)整程度也有要求。 2、 電動(dòng)滾筒按使用說明書要求定期換油。 3、 使用六個(gè)月后檢查和補(bǔ)足各轉(zhuǎn)動(dòng)零部件軸承處潤(rùn)滑油脂，以后每年一次進(jìn)行ｑｕａｎ面拆卸換油。 4、 清掃器經(jīng)常檢查調(diào)整刮皮貼近皮帶位置，確保清料正常。

混凝土攪拌站的管理是一門大學(xué)問，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何贏得市場(chǎng)，是很考驗(yàn)攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個(gè)銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個(gè)嚴(yán)格控制過程的管理，通過細(xì)化各個(gè)崗位職責(zé)；成本管理，是通過具體的要求，達(dá)到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個(gè)細(xì)化的管理，只有根據(jù)具體的問題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個(gè)人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個(gè)混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的羊，合理調(diào)配人員分工，及時(shí)解決工作人員反饋上來的問題。

管理要細(xì)化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要跟進(jìn)要核實(shí)，如果沒有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時(shí)間干什么事，不能任務(wù)還沒布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。