袁國順的自由模式

這里有一點想法:

老板說:男的洗澡10元，女的洗澡100元，男的果斷交了100元，結果.

男:老板，在這里洗澡要多少錢？

店主:男10元，女100元。

男人:你偷錢.

店主:你想去男浴室還是女浴室？

男性:果斷地交出了100美元。

看一看女子浴室就知道她們都是男人！

洗澡的哥哥:……尼瑪，另一個男人！

我們說:哪里有人，哪里就有河流和湖泊，尤其是商業(yè)河流和湖泊。如果你看不到這江湖的本質，你會被這江湖現(xiàn)象所迷惑。

世界是相連的，社會聯(lián)系更復雜。顧客模式的天才之處在于，袁國順使用免費模式的來吸引人，袁國順注冊免費模式，然后雇傭人來吸引會花錢的人，同時空手賺錢。

吳:客戶模式成功的前提是轉移客戶的注意力。壹玖實業(yè)

差異化營銷，換個賽道競爭

免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經營的企業(yè)是國內幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴重，產品價格持續(xù)走低，利潤越來越少。

袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細分領域已經是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。借此進入家庭消費市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：1丨找創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司，方便后期與銀行合作。拓展市場，聯(lián)合全國幼兒園協(xié)會機構，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準目標客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，支持綠色到家計劃；幼兒園轉介紹一定數(shù)量的家庭購買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費鋪設全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

借助第三方的資源變不可能為可能

第二位嘉賓王總，來自安徽淮北，運營自動蔬果機（蔬果自動售賣機）項目，單臺自動蔬果機需7萬元的資金投入。王總向袁國順老師尋求在缺乏資金的情況下快速搶占市場的方法。

針對王總的問題，袁老師從宏觀上分析指出，自動蔬果機項目的方向是正確的，但時機不對?，F(xiàn)在推出自動蔬果機，不符合人們對蔬菜瓜果的消費習慣。只有按照以下幾個步驟操作尚有成功的可能：

1丨找創(chuàng)業(yè)者，幫助創(chuàng)業(yè)者成立一家公司，方便后期與銀行合作；2丨找銀行，幫助創(chuàng)業(yè)者在銀行辦理1張額度10萬元的，既解決了創(chuàng)業(yè)者的資金  難題，又幫助銀行完成了任務；3丨找物業(yè)公司，用的股份換取小區(qū)門口便利位置；4丨創(chuàng)業(yè)者以7萬元/臺的金額投資自動蔬果機，把創(chuàng)業(yè)者的錢存入銀行，賺取利息；商業(yè)要想成功，背后要有團隊的支撐，而在團隊之中，成員之間三觀一致的意義遠遠大于血緣的意義。 5丨找自動蔬果機工廠，以成本價大量購買機器，分期返還余款；6丨與創(chuàng)業(yè)者簽訂協(xié)議，約定創(chuàng)業(yè)者回本以后，雙方以抽水方式進行分成；7丨拿從創(chuàng)業(yè)者處賺取的分成償還工廠余款。