紙箱廠該如何應對旺季生產(chǎn)

作為社會服務性行業(yè)，紙箱行業(yè)的生產(chǎn)狀況與其他行業(yè)的市場趨勢密切相關(guān)，絕大多數(shù)紙箱廠的生產(chǎn)淡旺季幾乎都是隨著市場走勢而變化的。紙箱廠旺季生產(chǎn)中往往容易暴露出一些問題，其中為突出的就是產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題。實際上，旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不僅是淡季生產(chǎn)時因忽略生產(chǎn)規(guī)劃和管理而留下的后患，也是生產(chǎn)能力局限性和市場營銷盲目性問題。此外隨著國內(nèi)造紙企業(yè)低價木漿等原材料的消化完畢,企業(yè)原材料成本逐步提高，盈利能力增幅放緩，但對國際木漿及廢紙等原材料的需求仍在持續(xù)增加。所以，紙箱廠只有正確了解和認識市場，掌握旺季生產(chǎn)的趨勢，對企業(yè)的營銷管理工作進行宏觀的規(guī)劃和管理，使各項工作有條不紊地進行，才能在繁忙的生產(chǎn)中穩(wěn)步實現(xiàn)產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量的雙贏。

對于紙箱紙盒企業(yè)來說，招商是對企業(yè)的擴容，能更大范圍地接觸到消費者。而目前的紙箱紙盒行業(yè)競爭激烈已經(jīng)是不爭的事實，全國大大小小的紙箱紙盒品牌不計其數(shù)，大家都在招商，都在下沉渠道，都在尋找適合自己的渠道模式。

   據(jù)了解之前的紙箱紙盒行業(yè)的傳統(tǒng)招商模式是工廠----省級總代理----二級批發(fā)商----終端批發(fā)商----目標客戶。而目前很多紙箱紙盒企業(yè)為了提高代理商的競爭力，把這種模式直接轉(zhuǎn)為工廠----終端市場----目標客戶的模式。因此，紙箱紙盒廠家在實現(xiàn)多元化經(jīng)營的同時，也要看到跨界所增加的公司經(jīng)營風險。省去中間不必要的環(huán)節(jié)，縮減了大量的招商成本，現(xiàn)在很多紙箱紙盒企業(yè)已經(jīng)競相效仿。

紙箱紙盒廠家融資難、原材料價格上漲、勞動力成本上升等多重因素的作用，嚴重影響了紙箱紙盒廠家的生存狀態(tài)。

   對于游走于大品牌與雜牌之間的紙箱紙盒廠家更應該控制硬性廣告費用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費，投入到公l關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報的宣傳策略上，樹立良好的廠家形象，提升市場信譽度、美譽度讓消費者心甘情愿地接受自己的品牌。

總之，非常時期需要非常手段。只要這些紙箱紙盒廠家愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。

紙箱紙盒市場品牌混亂主要原因，一是紙箱紙盒企業(yè)為了搶奪市場份額，一個品牌倒下另一個定位相近的產(chǎn)品品牌馬上替補;二是為了尋找觀念噱頭，不少紙箱紙盒制造商投放市場的紙箱紙盒新產(chǎn)品，很多不過是在之前的產(chǎn)品上變換一下形式而已，再用美麗的概念命名串連起來，迎合市場上消費者關(guān)心的事件進行文化炒l作。從線下到線上的渠道助推紙箱紙盒發(fā)展，也能更好地滿足消費者的需求，使得消費者得以滿意地接收。

   在這種大背景下，消費者對紙箱紙盒的需求，已經(jīng)由單純的“功能需求”，更多地轉(zhuǎn)向為“文化需求”。在滿足消費者產(chǎn)品需求的同時，契合客戶追求高品位生活的心理訴求，努力塑造與之匹配的時尚品牌形象。