想購(gòu)入還得趁早，實(shí)木門每年價(jià)格只會(huì)有增無(wú)減

       從古至今人們一直都在和木制品打交道，大到古代的建筑小到日常生活中筷子牙簽等無(wú)一例外都是木材制作而成的。其次，為指導(dǎo)我國(guó)門窗節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求有序提升，以拉近或趕超發(fā)達(dá)國(guó)家節(jié)能水平為目標(biāo)，要制定中長(zhǎng)期門窗節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃，建議制定和實(shí)施一項(xiàng)“門窗保溫指標(biāo)多步走”的發(fā)展規(guī)劃。實(shí)木地板就更不用說(shuō)了，它是由原木不經(jīng)人工膠水的拼粘制造而成的實(shí)木地板，天然原始木材近百年樹齡，擁有環(huán)保、有檔次、腳感舒適、冬暖夏涼的特性，一直以來(lái)廣受人們的厚愛，原木的諸多特性在很大程度上也決定了實(shí)木地板的價(jià)格。在森林資源緊張的今天，每年實(shí)木地板的價(jià)格上漲也在意料之中了!哪怕房?jī)r(jià)都跌漲了，實(shí)木地板的價(jià)格是不可能跌的。

       木材需求量大

       實(shí)木地板價(jià)格上漲的原因主要源于木材價(jià)格的上漲，實(shí)木地板的諸多木材資源屬于進(jìn)口，受國(guó)際木材價(jià)格影響較大。

木材屬于森林可再生資源，目前我國(guó)實(shí)木地板的木材主要依靠從國(guó)外進(jìn)口，材種雖然并不是特別多，但無(wú)可否認(rèn)數(shù)量還是相當(dāng)驚人的。由此可見，門窗產(chǎn)品在電子商務(wù)的銷售渠道拓展方面面臨著物流配送、售后服務(wù)、品牌廠家和商家對(duì)價(jià)格透明的抵觸等一系列亟待解決的難題。數(shù)量的遞增導(dǎo)致森林資源過度開發(fā)，森林資源的過度采伐造成森林資源緊張。另外，近年來(lái)，多國(guó)出臺(tái)相應(yīng)的木種限伐禁伐令，木材價(jià)格的上升也就是自然而然的事情。

       運(yùn)輸費(fèi)上漲

       進(jìn)口的木材原料運(yùn)輸成本上調(diào)，例如歐洲、北美洲等全球六大洲地區(qū)的貨柜運(yùn)輸費(fèi)用出現(xiàn)大幅度的上漲，原因主要是過磅費(fèi)用的增加。消費(fèi)群體回流消費(fèi)市場(chǎng)下沉在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程向都市化演變，大型都市圈的作用在日益凸顯，超大城市對(duì)周邊城市的輻射漸漸加強(qiáng)。在7月1日之前，貨柜的過磅主要是采購(gòu)商自己負(fù)責(zé)，可以允許有少許的超重，但是7月1日之后，所有的貨柜過磅皆由碼頭方面負(fù)責(zé)，不允許有超重現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣平均每個(gè)立方米的木材增加了30塊的費(fèi)用。

       國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本也上漲，在9月21日起即將執(zhí)行的新規(guī)《超限運(yùn)輸車輛行駛公路管理規(guī)定》里將不同尺寸的貨車限重都進(jìn)行了描述，原有的一些運(yùn)輸行為將受到極大限制，運(yùn)費(fèi)單價(jià)上調(diào)33.6%左右。再加相應(yīng)增加的稅金，運(yùn)價(jià)起碼漲35%。

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                                                     匠心精神 互聯(lián)網(wǎng)思維 助力傳統(tǒng)門窗制造業(yè)升級(jí)

        魯班稱得上是我國(guó)具匠心精神的代表，時(shí)至今日，在資源日漸匱乏的時(shí)代，人力物力財(cái)力容不得大量浪費(fèi)。只有立足制造業(yè)，立足具有匠心精神的制造業(yè)才是國(guó)家繁榮昌盛的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。門窗企業(yè)文化要“接地氣”如果單獨(dú)只是追求利潤(rùn)胡亂吹捧自己的品牌如何好，又或者熱捧“洋品牌”同質(zhì)化的出這些等等問題都會(huì)給衣柜企業(yè)帶來(lái)不利。門窗行業(yè)同樣需要工匠精神的回歸，同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮撲面而來(lái)的當(dāng)下，匠心精神是門窗制造業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)則是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)門窗產(chǎn)業(yè)騰飛的重要工具。

       具有匠心精神的制造業(yè)為國(guó)家立足之本

      從宏觀上來(lái)講，具有匠心精神的制造業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，無(wú)論是戰(zhàn)后德國(guó)與日本的再次崛起，還是發(fā)達(dá)國(guó)家在2008年全球金融危機(jī)中表現(xiàn)，無(wú)不說(shuō)明以具有匠心精神的制造業(yè)為立足之本，這樣的經(jīng)濟(jì)才是經(jīng)得起考驗(yàn)與沖擊的經(jīng)濟(jì)。匠心精神，就是專心致志，精雕巧琢，一絲不茍，精益求精，將所要做的事情做到好。各行各業(yè)說(shuō)到匠心精神，能聯(lián)想起的人物就是魯班，而相應(yīng)的成語(yǔ)就是“獨(dú)具匠心”。但如果他把碗里的水倒進(jìn)井里后，可能會(huì)有水，那么他就有希望存活了。門窗行業(yè)現(xiàn)在提倡重拾匠心精神，不僅僅是簡(jiǎn)單地要將產(chǎn)品做精做細(xì)做好，而更多是希望看到行業(yè)企業(yè)對(duì)匠心精神的提倡，門窗從業(yè)人員要從內(nèi)心真正重視制造業(yè)，堅(jiān)持實(shí)業(yè)興邦。

      門窗制造業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程須加速與互聯(lián)網(wǎng)融合

      同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng) ”也已經(jīng)撲面而來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)門窗企業(yè)在繼承工匠精神的同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，融入互聯(lián)網(wǎng)思維。有一種說(shuō)法是：傳統(tǒng)企業(yè)不可怕，可怕的是基因依舊傳統(tǒng)。中國(guó)門窗企業(yè)正在試圖打破這種“傳統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)終端直接跟消費(fèi)者連接。眾所周知，“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來(lái)的不只是一次顛覆性的技術(shù)革命，更是一場(chǎng)思維方式、行為模式與購(gòu)物方式的變革。由此，有關(guān)專家預(yù)測(cè)，今年整體市場(chǎng)機(jī)會(huì)是正規(guī)品牌，雜牌廠商將迎來(lái)倒閉潮，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。與之相應(yīng)，當(dāng)傳統(tǒng)門窗制造業(yè)遇上“互聯(lián)網(wǎng) ”，便不只是購(gòu)物方式換場(chǎng)景、上個(gè)網(wǎng)那么簡(jiǎn)單，在技術(shù)、物理層面的接入背后，是銷售理念與服務(wù)理念的革新。事實(shí)上，“互聯(lián)網(wǎng) 門窗”融合的深度，直接關(guān)系到傳統(tǒng)門窗制造業(yè)走向現(xiàn)代化的程度。

      如今，德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)回歸制造業(yè)，中國(guó)制造2025都在大力提倡發(fā)展工業(yè)制造業(yè)。門窗企業(yè)能做的，就是繼承傳統(tǒng)工匠精神，并融入先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，去創(chuàng)造別人認(rèn)為不可能的可能。這是一種前行的信念，更是一種工匠與生俱來(lái)的固執(zhí)。無(wú)論是門窗廠家還是商家都開始重視在終端市場(chǎng)面向用戶的"臨門一腳"引爆，推動(dòng)著門窗實(shí)體店的引客上門和電商網(wǎng)店的引流思路，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)零售服務(wù)就推向哪里。門窗行業(yè)重拾匠心的時(shí)代已經(jīng)來(lái)到。

                                      發(fā)展與穩(wěn)定并重：門窗企業(yè)樹立品牌影響力

       目前，我國(guó)門窗市場(chǎng)發(fā)展已趨于成熟，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度保持平緩，在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，門窗企業(yè)為尋找新的出路都在忙著開拓創(chuàng)新，卻忽略了“穩(wěn)定”二字。穩(wěn)定和發(fā)展是相輔相成的，門窗企業(yè)只有發(fā)展與穩(wěn)定并重，才能獲得進(jìn)步。

與時(shí)俱進(jìn)研究消費(fèi)者需求

       一成不變、始終如一的產(chǎn)品于消費(fèi)者而言是不能滿足需求的，于門窗企業(yè)而言也是非常阻礙發(fā)展的。因此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，門窗企業(yè)必須要學(xué)會(huì)研究消費(fèi)者需求，并根據(jù)其需求進(jìn)行生產(chǎn)。你想把東西賣給誰(shuí)?你得擁有誰(shuí)的思維，和不同的人群一定要進(jìn)入深刻的交流，交流后才能了解各自的需求。標(biāo)準(zhǔn)的提高將推動(dòng)系統(tǒng)門窗企業(yè)發(fā)展國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的系統(tǒng)門窗因?yàn)樽隽艘粋€(gè)系統(tǒng)化的優(yōu)化配置，所以整窗的產(chǎn)品性能都非常有用，不管是傳熱系數(shù)、氣密性還是壽命，都比目前其他的普通窗型都要好，但是價(jià)格無(wú)形中就會(huì)增加了，大約增加到20%-50%。久而久之，才能產(chǎn)生信任，從而使得消費(fèi)者認(rèn)可。

      追求穩(wěn)定發(fā)展樹立品牌影響力

      一味的求變求新也不是發(fā)展的正確方式。古人云“過猶不及”，在尋求快速發(fā)展的同時(shí)，有些企業(yè)忘了進(jìn)行品牌沉淀。只有當(dāng)門窗品牌在人們生活中形成一種類似潛意識(shí)的存在時(shí)，才能確保該品牌門窗企業(yè)不會(huì)成為山寨重。目前大多門窗品牌都還沒有在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行明碼實(shí)價(jià)的銷售，只有少數(shù)商家在嘗試電子商務(wù)這一新的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。為了能夠生存下去，只有努力做的門窗品牌，不斷從困境中突破，才不怕新品牌和洋品牌的侵襲與挑戰(zhàn)，才能幫助企業(yè)在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得一席之地。

       在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，門窗企業(yè)需要保持清醒的頭腦，品牌建設(shè)路漫漫，門窗企業(yè)將上下求索，必須著眼實(shí)處，切勿“一頭熱”，只有將發(fā)展與穩(wěn)定放在同一高度，企業(yè)才能獲得更大的進(jìn)步，贏得更多的市場(chǎng)份額。

                                                       新零售體驗(yàn)：門窗行業(yè)線上線下融合模式是趨勢(shì)

      在互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷之下，門窗行業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)備受沖擊，對(duì)于依賴線下的傳統(tǒng)門窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，電商雖未顛覆其傳統(tǒng)商業(yè)模式，卻依然令其銷售額大受影響，一邊是門窗電商的門庭若市，一邊是實(shí)體店面的冷落與冷清，兩極對(duì)比下，銷售業(yè)績(jī)差異明顯。但如今，實(shí)體店的窘境還歷歷在目，電商卻已不再一路高歌。五金企業(yè)信息化廠商要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

      純電商時(shí)代終結(jié)電商紅利期退去

      如果說(shuō)2016年以前是電商的天下，想必沒人會(huì)質(zhì)疑，但去年下半年馬云一說(shuō)卻終結(jié)了純電商時(shí)代，實(shí)體店開始與電商抗衡，流量電商的紅利期早已過去。數(shù)據(jù)顯示，PC端與移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增速均顯著放緩，預(yù)計(jì)2018年P(guān)C端、移動(dòng)端增速將從2012年48%、43%的超高速增長(zhǎng)降至23%、17%。從展商中來(lái)，到展商中去，始終為展商和觀眾服務(wù)，是中國(guó)建博會(huì)一直以來(lái)的服務(wù)的宗旨。除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外，純電商競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開店、運(yùn)營(yíng)、物流、推廣等多項(xiàng)費(fèi)用，使得電商成本優(yōu)勢(shì)不再，線上成本與線下成本幾近相同，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再明顯。

      且在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)服務(wù)更加注重，單純依賴流量增長(zhǎng)的線上模式和僅靠開店的線下模式增長(zhǎng)已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是門窗等零售行業(yè)的新突破。

       渠道競(jìng)爭(zhēng)由內(nèi)耗走向雙線融合

      “兩敗俱傷不如抱團(tuán)發(fā)展”，渠道的惡斗只會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，并帶給門窗產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型添亂。當(dāng)門窗實(shí)體店與電商開始從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合則意味著，整個(gè)門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將加速達(dá)到勝利的彼岸。

       對(duì)于制造業(yè)而言，線上是頭，實(shí)現(xiàn)引流，線下是身體，完成體驗(yàn)和成交。如今線上電商與線下實(shí)體店的較量已經(jīng)接近尾聲，整個(gè)門窗分銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)開始從單一的電商實(shí)體店走向雙線融合。安裝了電動(dòng)單內(nèi)倒窗的房間，可通過遙控終端控制，自動(dòng)開關(guān)窗，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)換氣，十分方便、快捷。無(wú)論是門窗廠家還是商家都開始重視在終端市場(chǎng)面向用戶的"臨門一腳"引爆，推動(dòng)著門窗實(shí)體店的引客上門和電商網(wǎng)店的引流思路，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)零售服務(wù)就推向哪里。

      未來(lái)不會(huì)有純電商時(shí)代，也不會(huì)有純線驗(yàn)，而是電商牽手實(shí)體店，走向雙贏道路。即使眾多門窗廠商還處在抉擇邊緣區(qū)，但正確的方向是不會(huì)錯(cuò)的，請(qǐng)大膽的邁出步伐迎接美好的春天。