蘇州麥爾德精密機(jī)械有限公司主要產(chǎn)品：cnc加工、精密機(jī)械加工、精密零部件加工、棘輪廠家、棘輪供應(yīng)商、棘輪生產(chǎn)，歡迎來(lái)電咨詢！

棘輪工作原理：當(dāng)主動(dòng)件搖桿逆時(shí)針擺動(dòng)時(shí)，驅(qū)動(dòng)棘爪便插入棘輪的齒槽中，推動(dòng)棘輪轉(zhuǎn)過(guò)一個(gè)角度，此時(shí)，止動(dòng)爪在棘輪的齒背上滑動(dòng)。當(dāng)主動(dòng)件搖桿順時(shí)針擺動(dòng)時(shí)，止動(dòng)爪阻止棘輪沿順時(shí)針?lè)较蜣D(zhuǎn)動(dòng)，而驅(qū)動(dòng)棘爪卻能夠在棘輪齒背上滑過(guò)，故棘輪靜止不動(dòng)。這樣，當(dāng)搖桿作連續(xù)的往復(fù)擺動(dòng)時(shí)，棘輪便作單向的間歇運(yùn)動(dòng)。其中，主動(dòng)件的往復(fù)擺動(dòng)可由擺動(dòng)從動(dòng)件凸輪機(jī)構(gòu)、曲柄搖桿機(jī)構(gòu)或由液壓傳動(dòng)和電磁裝置等得到。棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。

棘輪效應(yīng)：材料力學(xué)中的棘輪效應(yīng)：材料在非對(duì)稱應(yīng)力控制循環(huán)加載下產(chǎn)生的塑形變形累積的現(xiàn)象。棘輪效應(yīng)中產(chǎn)生的累積塑性變形稱為棘輪應(yīng)變，又稱循環(huán)蠕變或棘齒效應(yīng)。

材料受到拉伸或壓縮時(shí)，如果力大于材料的屈服強(qiáng)度，那么材料就會(huì)發(fā)生塑性變形。外力卸載并反向加載，材料先是沿彈性線恢復(fù)繼而發(fā)生反向變形，如果反向加載的載荷小于初始加載的載荷，那么材料反向變形大小就會(huì)小于初始變形，進(jìn)而產(chǎn)生了殘余應(yīng)變。如此反復(fù)，這就是材料中的棘輪效應(yīng)。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯主張消費(fèi)是可逆的，即絕1對(duì)收入水平變動(dòng)必然立即引起消費(fèi)水平的變化。

棘輪效應(yīng)產(chǎn)生原因：

在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)人員的業(yè)績(jī)是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理總是希望評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)盡可能客觀一些，因?yàn)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)越客觀，對(duì)開(kāi)發(fā)人員的努力水平的推斷越準(zhǔn)確，激勵(lì)效果越明顯。由于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)本身的信息不對(duì)稱性，開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在著各種各樣的不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是逐漸完善的。即通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是將開(kāi)發(fā)人員過(guò)去的業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此制定新的工作計(jì)劃。然而，開(kāi)發(fā)人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。比如說(shuō)，有一個(gè)開(kāi)發(fā)人員能力水平高或努力工作，提前完成了項(xiàng)目經(jīng)理分配給他的任務(wù)；本實(shí)用新型的棘輪結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，能夠大幅度減少棘輪的材料用量從而節(jié)省材料成本，降低了棘輪安裝軸的負(fù)荷，延長(zhǎng)其使用壽命。而另一個(gè)開(kāi)發(fā)人員能力水平低或工作偷懶，結(jié)果沒(méi)有按時(shí)完成任務(wù)。那么，項(xiàng)目經(jīng)理有可能認(rèn)為前者的工作量小，需要提高工作量；后者的工作量大，需要減少工作量。這時(shí)，“棘輪效應(yīng)”出現(xiàn)了：作為理性的高水平或努力工作的開(kāi)發(fā)人員，是不會(huì)選擇繼續(xù)努力工作的，因?yàn)樗麄兦宄?，越努力?xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)他的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)越高，自身利益損失越大。

消除“棘輪效應(yīng)”的另一個(gè)途徑是采取有效的激勵(lì)方法，讓所有開(kāi)發(fā)人員都有積極性努力工作。萊瑟爾(Lazear,1979)證明，在長(zhǎng)期的合作關(guān)系中，“工齡工資”制度可以遏制員工的偷懶行為。直觀地講，在工作的早期階段支付的工資低于邊際生產(chǎn)率，二者的差額等于一種“保證金”；當(dāng)被發(fā)現(xiàn)偷懶時(shí)，偷懶者被開(kāi)除，損失了保證金；這種扳手用于螺絲的松緊操作，具有適用性強(qiáng)，使用方便和造價(jià)低的特點(diǎn)。因此，偷懶的成本增加，努力工作的積極性提高。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目中所有的開(kāi)發(fā)人員都努力工作時(shí)，所作出的成果分別反應(yīng)了他們的真實(shí)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理也比較容易從獲得的這些信息中制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。