回收二手布料是對資源的高度重視，在平常里很多衣服、帽子等不同種類布料，一旦別人們忽視使用價值，大部分都會被遺棄掉，另一方面還有一小部分人會有著不同的打算，比如選擇改造布料，又或者選擇捐贈。不管是如何處理這些布料，似乎都存在著不同的浪費，當廢棄物遺棄是直接在浪費資源，改造不恰當布料價值就會大大被降低。所以我們不妨把布料進行回收，加工成新產(chǎn)品再次使用，變廢為寶。世界上，每年都有大量布料當做廢品直接送至垃圾桶焚燒或者填埋掉，直接污染了土壤和空氣，還有很多布料在加工過程中存在的化學物質，沒有得到正確的處理，對環(huán)境產(chǎn)生了很大的影響。

雖然庫存管理這項技術手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業(yè)內部缺乏有關庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行;部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本;有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。

另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫存，終對公司帶來損失。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運作的基本常識，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導過多家企業(yè)的管理變革，在調研時發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。

積壓商品營銷方法

喬裝打扮

某些產(chǎn)品質量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。

降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)蕞低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。