2018年的人力資源變化趨勢

人力資源管理的重點會有所偏移，心理學技術應用更加普遍。在更多操作性工作進入智能化替代后，人力資源部門和從業(yè)者的工作重點會更加關注人的內(nèi)在需求滿足，人力資源部門和專業(yè)人員，不僅要具備人力資源管理的知識和技能，更多地需要將心理學的技能和方法運用于員工的互動和管理中，因此，人力資源部門的核心組織能力會發(fā)生調(diào)整。轉(zhuǎn)接派遣：用工單位負責員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務。

l

個性化管理方案將更為普遍，真正進入“以人為本”的時代。HR管理不再是以企業(yè)和HR部門為主導，企業(yè)制定的選育用留等一系列規(guī)章制度也不再象以往那么剛性，在人才越來越稀缺且行業(yè)變化的VUCA時代，單一固定的制度、方案很可能成為管理的障礙，而是必須因人而異、因需而變。同時，在人力資源工作中，會更加強調(diào)員工的參與、互動，從而真正進入“以人為本”的時代。實行勞務派遣后，實際用工單位與勞務派遣組織簽訂《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務派遣人員簽訂《勞動合同》，實際用工單位與勞務人員簽訂《勞務協(xié)議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。

業(yè)務外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身核心業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。

　　 這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有核心優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己核心功能的實現(xiàn)，而把自己的非核心功能虛擬出去。有極強工作能力和豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)工作人員提供專業(yè)服務，使企業(yè)能更好的進入良性運作當中去。

勞務派遣人員的基本權利和義務

基本權利依法受到勞動安全、衛(wèi)生保護的權利；依法獲取勞動報酬的權利；依法參加社會保險的權利；國家法律規(guī)定的其他各項權利?；玖x務自覺遵守用工單位各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；服從用工單位的日常管理；擁有專業(yè)化人力資源管理服務，豐富的市場經(jīng)驗以及完備的服務資質(zhì)。完成用工單位認定的各項工作任務；參加用工單位的各項勞動競賽，勇于創(chuàng)新，為用工單位提供的服務；國家法律和勞動合同規(guī)定的其他各項義務。

勞務派遣的前景　

　勞務派遣，這一用人方式早起源于日本、美國。它的特點是勞務派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國際上十分流行的用工形式。隨著我國改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。用人單位根據(jù)工作需要，從勞務派遣（租賃）或通過勞務選聘所需人才，并通過勞務為派遣（租賃）人員辦理勞動合同管理、發(fā)放薪酬、社會保險、保管檔案等方位的人力資源管理服務。并順應著這種國際化的趨勢成為今后勞動力市場不斷成熟完善的用工模式。

人事服務優(yōu)勢

★ 完善的IT系統(tǒng)：確保服務過程中數(shù)據(jù)的準確及時反饋。

★ 良好的政府關系：提高辦事效率，簡化手續(xù)，提升員工滿意度。

★ 豐富的服務經(jīng)驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，

  快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。

★ 強大的法律團隊：及時更新政策，降低法律風險和勞務糾紛處理難度。

★ 廣泛的服務網(wǎng)絡：多個城市網(wǎng)絡，享受一地簽約，多地服務的便利。

★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業(yè)的特點，便于提供有針對性的服務。