勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

降低用人成本支出用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。

勞務(wù)派遣專用票可計入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人都必須重視人才引進和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視。人事管理便捷專業(yè)用工單位用人不受戶及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。而具體的人事管理工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣法律關(guān)系受《勞動法》相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整，雙方約定不得突破法律強制性規(guī)定。 

（一）派遣單位應(yīng)具備勞務(wù)派遣資質(zhì) 派遣單位不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)可能導(dǎo)致合同無效，企業(yè)與被派遣人員之間將會成立事實勞動關(guān)系，建議簽訂合同時注意審查派遣單位資質(zhì)及其有效期。 

（二）合同中應(yīng)明確勞務(wù)派遣費用構(gòu)成方式及損害責(zé)任的承擔(dān)方式 依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，實際用工單位與勞務(wù)派遣單位任何一方違反勞動法律法規(guī)規(guī)定，給勞動者造成損害的，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，簽訂勞務(wù)派遣合同時應(yīng)注意以下兩點：

 1、勞務(wù)派遣合同中應(yīng)明確約定派遣人員數(shù)量及名單，顯示派遣費用中工資、社保費用及管理費用的具體金額，企業(yè)應(yīng)按勞動法標(biāo)準(zhǔn)足額及時支付，確保自身不違反法律；被派遣人員更換時，應(yīng)及時遞補派遣名單。 

2、勞務(wù)派遣合同中還應(yīng)明確約定，“若因勞務(wù)派遣單位違反法律規(guī)定損害被派遣勞動者權(quán)益的，應(yīng)由勞務(wù)派遣單位承擔(dān)全部責(zé)任；若因此給用工單位造成損失的，用工單位有權(quán)向勞務(wù)派遣單位追償?！?nbsp;

（三）安全作業(yè)條件 企業(yè)應(yīng)確保勞動場所不存在安全隱患，勞動設(shè)施、設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并提供必須的勞動保護用品。

什么是人力資源外包？

是指企業(yè)根據(jù)需要將一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率大化，總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃，制度設(shè)計與創(chuàng)新，流程整合，員工滿意度調(diào)查，薪資調(diào)查及方案設(shè)計，培訓(xùn)工作，勞動仲裁，員工關(guān)系，企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領(lǐng)域的實踐，或者到管理咨詢機構(gòu)及大學(xué)中去作專項的研究。

　哪些情形出現(xiàn)，勞動合同終止呢？

　　1、勞動合同期滿的；

　　2、勞動者達(dá)到法定退休年齡的；

　　3、勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；

　　4、勞動者，或者宣告或者宣告失蹤的；

　　5、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

　　6、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的。

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