勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

降低用人成本支出用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。

勞務(wù)派遣專用票可計(jì)入用工單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。人事管理便捷專業(yè)用工單位用人不受戶及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的核心競爭力。而具體的人事管理工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。

 代理招聘

本業(yè)務(wù)充分利用勞務(wù)專業(yè)、強(qiáng)大的人才數(shù)據(jù)庫、人才資源豐富等優(yōu)勢，為客戶搜集 、推薦、代招所需專業(yè)人才。社會進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。并根據(jù)每個求職者個人簡歷、所學(xué)專業(yè)、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作要求、月薪報價等條件篩選人員，并對篩選入圍人員做出相應(yīng)的評價和測評，為客戶招聘設(shè)計(jì)專業(yè)招聘方案，并進(jìn)行初試評估，根據(jù)人力測評和初試評估結(jié)果匯總報告交于委托單位，供其參考，以便達(dá)到預(yù)期的招聘效果。

人事服務(wù)優(yōu)勢

★ 完善的IT系統(tǒng)：確保服務(wù)過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時反饋。

★ 良好的政府關(guān)系：提高辦事效率，簡化手續(xù)，提升員工滿意度。

★ 豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：完善的服務(wù)流程，熟悉各地政策，風(fēng)險的提醒，

  快速的反應(yīng)機(jī)制，大限度地降低客戶的操作難度和風(fēng)險。

★ 強(qiáng)大的法律團(tuán)隊(duì)：及時更新政策，降低法律風(fēng)險和勞務(wù)糾紛處理難度。

★ 廣泛的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：多個城市網(wǎng)絡(luò)，享受一地簽約，多地服務(wù)的便利。

★ 廣闊的客戶的資源：熟悉各行業(yè)的特點(diǎn)，便于提供有針對性的服務(wù)。

　　勞務(wù)派遣是指派遣單位根據(jù)用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協(xié)議，由派遣單位將勞動者派往用工單位，被派遣勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從用工單位獲取派遣費(fèi)，并向被派遣勞動者支付勞動報酬的一種特殊勞動關(guān)系。2018年的人力資源變化趨勢人力資源管理的重點(diǎn)會有所偏移，心理學(xué)技術(shù)應(yīng)用更加普遍。勞務(wù)派遣涉及三方法律關(guān)系：派遣公司（用人單位）、被派遣員工（勞動者）、被派遣單位（用工單位）。