業(yè)務(wù)外包的主要類(lèi)型　

　1.研發(fā)外包

　　 研發(fā)外包是利用外部資源彌補(bǔ)自己開(kāi)發(fā)能力的不足。

　　 2.生產(chǎn)外包

　　 生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專(zhuān)注在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠(chǎng)房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。

　　 3.物流外包

　　 物流外包是企業(yè)將物流活動(dòng)“外包”給專(zhuān)業(yè)的物流公司來(lái)完成。

　　 4.除核心業(yè)務(wù)外的完全業(yè)務(wù)外包

　　 即非核心業(yè)務(wù)全部“外包”，本企業(yè)只從事具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)。

　　 5.全球范圍業(yè)務(wù)外包

　　 在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。

勞務(wù)派遣人員的基本權(quán)利和義務(wù)

基本權(quán)利依法受到勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；依法獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；依法參加社會(huì)保險(xiǎn)的權(quán)利；國(guó)家法律規(guī)定的其他各項(xiàng)權(quán)利?；玖x務(wù)自覺(jué)遵守用工單位各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；服從用工單位的日常管理；完成用工單位認(rèn)定的各項(xiàng)工作任務(wù)；參加用工單位的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，勇于創(chuàng)新，為用工單位提供的服務(wù)；國(guó)家法律和勞動(dòng)合同規(guī)定的其他各項(xiàng)義務(wù)。下面是一些可以用來(lái)評(píng)估招聘有效性的簡(jiǎn)單指標(biāo)：1）新入職一年以?xún)?nèi)員工的離職率。

勞務(wù)派遣的前景　

　勞務(wù)派遣，這一用人方式早起源于日本、美國(guó)。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國(guó)際上十分流行的用工形式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化、社會(huì)勞動(dòng)保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀(guān)念的變化，勞務(wù)派遣開(kāi)始在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國(guó)際化的趨勢(shì)成為今后勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷成熟完善的用工模式。

代理招聘

      代理招聘服務(wù)是指人才服務(wù)機(jī)構(gòu)利用自身資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作手段，為企業(yè)招聘制定專(zhuān)業(yè)方案，廣泛搜尋所需人才，并對(duì)人才進(jìn)行分層篩選、資質(zhì)鑒評(píng)，向企業(yè)舉薦適用人才的一種服務(wù)模式，是當(dāng)今企業(yè)通用的確保崗位與人才有效匹配的一種納才渠為減少企業(yè)在招聘中時(shí)間、精力、財(cái)力的耗費(fèi)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要，南寧聯(lián)吉厚信勞務(wù)特向廣大用戶(hù)推出委托招聘業(yè)務(wù)。物流外包物流外包是企業(yè)將物流活動(dòng)“外包”給專(zhuān)業(yè)的物流公司來(lái)完成。

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過(guò)將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專(zhuān)注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

　　需要指出的是，企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對(duì)外部服務(wù)商建立一種有效的管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

　　一般而言，只有當(dāng)企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務(wù)流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商只會(huì)使流程更加混亂，管理難度反而增加。