組織落實，擬定計劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管為副組長的質(zhì)量本系建設(shè)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標；

   3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。

一些企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身潛力或處于停滯的狀態(tài)原因在于，他們沒有一個持續(xù)改進制度，每天東奔西走，四處救急，處理表面事務(wù)，沒有在根本上想到企業(yè)自身的問題。為了維持在市場中的地位，求得生存，更好的發(fā)展，所有的企業(yè)都必須進行持續(xù)改進，建立一個質(zhì)量管理體系。

ISO三體系既是國際貿(mào)易的“通行證”，也是市場經(jīng)濟的“信譽證” 還是質(zhì)量管理的“體檢證”。

ISO 45001也采用了HLS“高階結(jié)構(gòu)”（標準化結(jié)構(gòu)、文本模塊和定義），使用高階結(jié)構(gòu)，可以確保與其他管理標準（如ISO 9001 質(zhì)量管理體系標準或ISO 14001 環(huán)境管理體系標準）的結(jié)構(gòu)兼容性。因此，還可以與其他管理標準進行聯(lián)合認證。

此外，ISO 45001還可以幫助組織改善職業(yè)健康安全績效，并確保為員工提供安全的作業(yè)場所。如：

提高符合法律法規(guī)的能力

降低事故事件的總成本

減少停機時間和生產(chǎn)中斷的成本

降低保險費用

減少誤工和員工離職率

得到國際職業(yè)健康安全管理水準的認可