建設(shè)建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更。1983年8月《建筑安裝工程承包合同條例》0條曾經(jīng)規(guī)定：屬于包干范圍以外的設(shè)計變更，可對合同工程價款進(jìn)行調(diào)整。我國《合同法》對此則沒有作出專門規(guī)定。建設(shè)工程施工合同標(biāo)的即工程的設(shè)計變更主要有：超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，增減合同中約定的工程量;更改有關(guān)工程的性質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格;更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;改變有關(guān)上程的建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)施工時間和順序;其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。發(fā)生設(shè)計變更時，可以按下列辦法調(diào)整工程造價：

  合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)的價格，可以此作為參照確定變更價格，變更合同造價;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人的履行合同的代表確認(rèn)后執(zhí)行。承包人沒有在規(guī)定時間內(nèi)提出變更工程價款報告的。視為此項變更不涉及合同價款的變更;發(fā)包方收到承包方變更工程價款報告后規(guī)定確認(rèn)時間內(nèi)不確認(rèn)的，視為已確認(rèn)。發(fā)包方不同意承包方提出的變更價款的，按雙方確定的爭議的約定處理。施工中承包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，否則發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。

  建設(shè)建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)和逾期交工的處罰也是建設(shè)工程施工合同的重要內(nèi)容，絕大多數(shù)建設(shè)工程施工合同糾紛。也都涉及到逾期交工的問題。我國《合同法》第278、281、283、284條規(guī)定：“隱蔽工程在隱蔽以前應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查。發(fā)包人沒有及時檢查的，承包人可以順延工程日期”;“因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。

對各因素影響建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)的分析

  建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)，外行人覺得看似簡單，但其中包含了很多內(nèi)容。首先，由本文就可看出，影響造價的直觀因素就是工程調(diào)整系數(shù)與工程函數(shù)隸屬值，前者由國家而定，后者由施工單位的工程賦予，所以隸屬值的精準(zhǔn)度直接導(dǎo)致工程的盈利或虧損。

  其次，既然是建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)，那么計算出的就是該工程的生產(chǎn)價值，生產(chǎn)價值含概了空間、人工、工料、維護(hù)及后續(xù)保障工作的費用。反過來說，后者的費用越高，生產(chǎn)價值就越高，從而導(dǎo)致造價款額的提升。所以，工程造價，其實就是對該工程的生產(chǎn)價值做估測，將抽象的價格具體化，并直觀的反映出來。一項工程的生產(chǎn)價值中，工料和人工占了絕大部分的比例，所以本文只針對其二者進(jìn)行分析，以下是對工料和人工的分析結(jié)果：

  工料費：勿庸質(zhì)疑，即建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的材料費用和周轉(zhuǎn)使用材料的費用。建筑主體框架為鋼筋混凝土，沙土價格近兩年沒有大的變動，但鋼材價格則不同，每個月的價格都會有大的起落。人工費也不可忽視，這也是造價中的一個大項目。由于近兩年海南工程量大大增加，所以工地工人需求量也提升了不少，導(dǎo)致出現(xiàn)了"工人"的現(xiàn)象，促使施工企業(yè)不得不提高工人工資，來作為留住工人的保障。所以，從各方面因素考慮，按照現(xiàn)在的情況發(fā)展的話，將來施工企業(yè)的建筑總體成本會持續(xù)升高，這些，是導(dǎo)致目前樓價高漲的的一個重要因素。

建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)的困境有哪些

  建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)管理模式落后，我國現(xiàn)行的工程造價管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設(shè)項目全過程的綜合管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位缺乏統(tǒng)一的造價目標(biāo)和相互溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，從而造成以自身利益為出發(fā)點的溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)象，主要原因是沒有針對項目本身形成多方認(rèn)同的協(xié)作平臺。

  建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)過程數(shù)據(jù)孤立，一個項目造價過程一般分為概算編制、預(yù)算編制、結(jié)算編制三個階段。各個階段參編人員不同對項目本身階段要求不同，形成三個階段編制數(shù)據(jù)相對孤立，只在造價結(jié)果的比較上起到一定的控制作用，而造價數(shù)據(jù)沒有基于項目本身形成有效的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。這樣導(dǎo)致各個階段的造價編制工作被動性較高，占用時間較多，重復(fù)勞動增多，導(dǎo)致大量人力、物力的消耗與浪費。

  市場價格滯后，我國現(xiàn)行的建筑工程造價預(yù)算咨詢服務(wù)方法多為靜態(tài)、滯后的定額為依據(jù)的取定方法，其定額單價往往以定額編制期的人工、材料、機(jī)械臺班價格為基礎(chǔ)。雖然各地也定期通過一些調(diào)整系數(shù)或人工、材料、機(jī)械補(bǔ)差來盡量適應(yīng)當(dāng)前的市場價格，但由于我國目前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。

  數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)項目共享，工程建設(shè)項目的造價數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來源于項目主體，現(xiàn)有的造價編制參與方?jīng)]有建立基于項目主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享體系，各自為政，造價管理工作只存在點對點的溝通協(xié)調(diào)方式，對項目理解難于形成共識。造價管理溝通協(xié)作方式亟待改變，以匹配項目越來越高的復(fù)雜度，通過信息化的手段實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)多方共享形成項目為主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共識，打通信息溝通的通道，改變造價管理溝通協(xié)作的機(jī)制。