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上海虹橋機(jī)場(chǎng)借鑒精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細(xì)管理工程及“六精五細(xì)”內(nèi)涵,實(shí)施了以“五精五細(xì)”為內(nèi)容的精細(xì)化管理,具體的“五精五細(xì)”是:上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空托運(yùn)空運(yùn)當(dāng)天件
1、上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空托運(yùn)空運(yùn)當(dāng)天件打造市場(chǎng)、旅客滿意的服務(wù)精品。
主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),進(jìn)一步研究和完善各個(gè)層面的管理職能定位、管理流程和服務(wù)流程等,逐步建立覆蓋各層面的管理體系,為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。
2、上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空托運(yùn)空運(yùn)當(dāng)天件推行以財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心的成本精算。
各單位都要圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心,盯牢收支利,做好加減法,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細(xì)算,加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督和責(zé)任追究,準(zhǔn)確和地預(yù)測(cè)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,控制好各項(xiàng)成本,并地加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,以達(dá)到成本化。
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上海虹橋機(jī)場(chǎng)航空托運(yùn)空運(yùn)當(dāng)天件目前共代理26家國(guó)際/地區(qū)客戶、17家國(guó)內(nèi)客戶以及6家公務(wù)機(jī)客戶,每周代理航班量超過(guò)2800架次。代理國(guó)際、地區(qū)航空公司:全日空、港龍航空、國(guó)泰航空、加拿大航空、印尼鷹航、航空、阿聯(lián)酋、美國(guó)航空、美聯(lián)合、長(zhǎng)榮航空等;國(guó)內(nèi)航空公司:國(guó)航、國(guó)貨航、海南航空、天津航空、廈門航空、深圳航空、祥鵬航空等;公務(wù)機(jī):霍克太平洋、華成商務(wù)航空、麗展公務(wù)機(jī)、首都航公務(wù)機(jī)、上海金鹿公務(wù)機(jī)、尊捷(天津)航空。