由于E-SOP系統(tǒng)是對每個作業(yè)程序的控制點操作的優(yōu)化，這樣每個員工都可以根據(jù)sop作業(yè)指導書的相關規(guī)則來做事，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性。一個企業(yè)的經(jīng)營成果，關鍵在于成本的差異化。在當今經(jīng)濟全球化的時代，同等條件下企業(yè)的競爭也就是軟件的競爭。軟件的差異化取決于細節(jié)的理解，都說細節(jié)決定成敗，正是這個道理，想要提高企業(yè)的運行效率，sop具有很好的促進作用。后期隨著工業(yè)革命的興起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品也日益復雜，這也就要求我們分工更加明細，各工序也要求及時銜接，導致管理日益困難。

今天的策略核心，并不是你滿足誰，而是如何制造需要，給顧客更多的價值。當你能制造顧客價值的時候，事實上你就沒有對手了。在產(chǎn)業(yè)時期，要是用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和實力，你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產(chǎn)業(yè)之中定位的領會，和對產(chǎn)業(yè)規(guī)則的把握。數(shù)字化時期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個事宜可以想。方案管理要處理的問題，并非數(shù)據(jù)，并非年終的核實指標，更并非文本。

為了解決企業(yè)面臨的選擇ERP軟件的問題，客觀地評價ERP軟件，做好信息化項目選型是關健，有觀點稱“信息化能不能成功，關健在于選型，信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的一步”，那么企業(yè)如何做好選型呢？又是如何做好系統(tǒng)評估工作？E-SOP系統(tǒng)專門為生產(chǎn)現(xiàn)場管理開發(fā)的一套系統(tǒng)，而且不僅支持電子作業(yè)指導書的管理與發(fā)放，還是一個集成安燈系統(tǒng)和生產(chǎn)看板的多功能系統(tǒng)。不同的企業(yè)角色有不同的思考需求的方向，選擇具有靈活性、能隨機應變的ERP，符合企業(yè)自身業(yè)務的ERP系統(tǒng)，把提升效率作為ERP實施的目的，將售后服務作為重要的考核指標，才是作為企業(yè)的各個層次的決策者們需要考慮的方向。