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另一方面提升企業(yè)的社會形象和競爭力主要也是為了讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，主要也是基于以下三個方面缺乏質(zhì)量理念支持。缺乏監(jiān)督考核制度支持。企業(yè)的執(zhí)行力度低。質(zhì)量管理體系針對這三個問題進行討論，管理層認識到需要追求客戶滿意度才是企業(yè)發(fā)展的立身之本用客戶需求推動質(zhì)量體系的建設(shè)，從管理到員工需要明白無論何時都需要把客戶需求放在一位，這樣才能樹立起質(zhì)量管理的理念，有了質(zhì)量管理的理念才可以進行ISO9001認證的建設(shè)！樹立產(chǎn)品質(zhì)量的觀念不是朝夕的事通過不斷灌輸質(zhì)量思想打造實際有效的質(zhì)量管理體系運用到實際當中來可以有效的樹立觀念！

提高企業(yè)整體素質(zhì)、環(huán)境、質(zhì)量意識和管理水平，從而明顯提高工作效率。由于“職責、權(quán)限及相互關(guān)系”均已明文規(guī)定，遇事扯皮，相互推諉的情況可基本。產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平明顯提高。較有代表性的是過程的一次合格率不斷提高和顧客早期故障反饋率逐步明顯降低。取得經(jīng)濟效益，降低質(zhì)量損失（如“三?！睋p失、返工、返修等）。改進管理接口，倉儲明顯減少，直接帶來了客觀的經(jīng)濟效益。

依據(jù)不同的管理構(gòu)架建立三個不同的管理體系，形成企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)的工作量很大，也會出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生的管理部門從各自負責的范圍和管理責任出發(fā)，出現(xiàn)爭資源、政令不統(tǒng)信息不能共享、甚至互相排斥的情況。企業(yè)如何建立一個既有效同時滿足三個標準的要求，又減少工作數(shù)量和運行層次，將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系整合成一個綜合的管理體系呢？

那么怎么才可以讓質(zhì)量管理落實到企業(yè)中來，下面就和襄陽iso體系認證，襄陽iso認證咨詢公司的小編一起來看看吧！首先企業(yè)里的領(lǐng)導需要在意這個事情，必須發(fā)揮領(lǐng)導作用，必須領(lǐng)導重視，才能確保管理體系發(fā)揮其應有的作用。這包括：為管理體系制定管理方針，并設(shè)定管理目標；為管理體系運行設(shè)立組織架構(gòu)并賦予相關(guān)人員相應的職責和權(quán)限；