選配miniso貨架店面圖片這里有怪力少女必備的bling彩妝，必備的氣質(zhì)文具，挑剔味蕾必備的網(wǎng)紅零食，互聯(lián)網(wǎng)社畜必備的微醺酒飲。不僅貨架布置得明明白白，價(jià)格也真是肉眼可見的zqsg!!!是不是都在迷茫，小編到底說的是哪里，今兒個(gè)就帶您一探究竟~占地1000 平方米，售賣20000 件商品，在這里一站式購(gòu)齊美妝、零食、文具、家居用品，到這兒就夠了，大型集裝箱生活館給你滿滿驚喜——【KKV生活館】，可以負(fù)責(zé)任的說，沒有一個(gè)人能空著手從KKV走出來!!!

黃色的logo和集裝箱式設(shè)計(jì)，裝修風(fēng)格惹人喜歡。1000平方米的空間為十幾個(gè)分區(qū)，各大的品牌都在這里都可以找得到，而且里面還有各種海外進(jìn)口的品牌。有小零食、酒水飲料、玩具、文具、鮮花、母嬰用品、、男士護(hù)膚品、紙巾等各種生活用品，可以說是應(yīng)有盡有，品種齊全。店里面有各種網(wǎng)紅產(chǎn)品隨便試各種好看又好用，真的是愛到爆，走一走逛一逛看一看，真是讓人心情大好！選配miniso貨架店面圖片

在空間方面,則重構(gòu)了傳統(tǒng)主力店的設(shè)計(jì)規(guī)則,通過其極具標(biāo)志性的場(chǎng)景打造以及消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)的布局規(guī)劃,給消費(fèi)者以強(qiáng)烈的色彩視覺沖擊。如KKV標(biāo)志性的集裝箱元素、調(diào)色師的彩虹墻元素等,都是服務(wù)于場(chǎng)景化的沉浸感體驗(yàn)和貨幣化的社交場(chǎng)打造。事實(shí)上,作為零售大盤里占比更大的市場(chǎng),線下渠道有其天然的優(yōu)勢(shì)——即買即得、體驗(yàn)和服務(wù)于一體等,它正成為未來新興流量的一大來源,某種程度上,不是實(shí)體零售不行,而是老玩家們需要升級(jí)了。

憑借在新零售與體驗(yàn)商業(yè)的嶄新成就，新零售品牌KK館孵化的旗艦品牌KKV榮獲了年度體驗(yàn)潮品牌獎(jiǎng)。KKV是今年5月KK館推出的主打生活方式的國(guó)潮新型主力店，開業(yè)短短數(shù)月便迅速成為各大購(gòu)物中心追逐的品牌。隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，傳統(tǒng)的外資主力店漸漸勢(shì)衰。作為國(guó)潮新興主力店的代表品牌，KKV已在短時(shí)間內(nèi)快速落地北京、廣州、深圳等城市，為當(dāng)?shù)厣倘硇迈r的活力和超高的人氣。選配miniso貨架店面圖片

選配miniso貨架店面圖片踩點(diǎn)KKV東莞、北京、杭州等多店發(fā)現(xiàn)，其門店面積從800~1200平方米不等，空間結(jié)構(gòu)差異較大。空間不規(guī)則，會(huì)增加拓店難度?，F(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)施工、效果實(shí)現(xiàn)、陳列管理等環(huán)節(jié)，均有較大的挑戰(zhàn)。而從探店情況可看出，KKV擅長(zhǎng)“利用”原有的空間缺陷。通過設(shè)計(jì)、陳列、場(chǎng)景塑造，將限制轉(zhuǎn)化為空間個(gè)性。以北京悅薈萬科廣場(chǎng)店為例，KKV設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，巧妙地將樓梯與標(biāo)志性集裝箱元素融合，仍然保持雙層空間的整體連接感。

凸顯空間立體感，強(qiáng)化了KKV原有的品牌視覺形象，同時(shí)兼具倉(cāng)儲(chǔ)功能。終，此處成為酷炫人氣打卡點(diǎn)。2萬 海量爆品，精選爆品原則，普遍被新一代零售門店擁躉。大到Costco、山姆會(huì)員店，小到網(wǎng)易嚴(yán)選等一眾新興生活方式集合品牌，都采用精選爆品的模式。從圖表中可看出，絕大多數(shù)品牌均主張精選爆品，SKU數(shù)為800~3800之間不等。Costco這一世界，更是讓行業(yè)形成了“精選爆品必須少于4000”的認(rèn)知。選配miniso貨架店面圖片

精簡(jiǎn)SKU，能夠降低供應(yīng)鏈難度，包括商品開發(fā)、打樣、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等全鏈條管理，都比較“省事”。相反，KKV很另類，每家店均有2萬 SKU,全是精選爆品。要同時(shí)做到“海量”和“精選”，本來就很矛盾，還要實(shí)現(xiàn)千店面，更難上加難。本質(zhì)上，是對(duì)供應(yīng)鏈能力更苛刻的考驗(yàn)。KKV是快時(shí)尚打法，對(duì)新品開發(fā)要求極高。業(yè)內(nèi)人士透露，KKV推行“渠道直采，現(xiàn)金結(jié)算”，而不是主流ODM模式。更開放、更輕量的供應(yīng)鏈“安卓操作系統(tǒng)”，使其商品池里實(shí)時(shí)擁有海量新品。

KKV的動(dòng)向，不斷引發(fā)業(yè)內(nèi)遐想。KKV的品牌勢(shì)能，還在加速。今年以來，購(gòu)物中心主力店洗牌愈演愈烈。當(dāng)傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國(guó)潮新型主力店乘勝追擊。這只明黃酷炫“集裝箱”，有顏、有料，也將持續(xù)霸屏購(gòu)物中心，重新定義“人氣”品牌。選配miniso貨架店面圖片

選配miniso貨架店面圖片KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國(guó)新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對(duì)KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)為購(gòu)物中心帶來持續(xù)的流量，為中國(guó)新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價(jià)值。事實(shí)上,作為零售大盤里占比更大的市場(chǎng),線下渠道有其天然的優(yōu)勢(shì)——即買即得、體驗(yàn)和服務(wù)于一體等,它正成為未來新興流量的一大來源,某種程度上,不是實(shí)體零售不行,而是老玩家們需要升級(jí)了。選配miniso貨架店面圖片

商業(yè)線級(jí)定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。算法說明：根據(jù)城市購(gòu)物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對(duì)各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級(jí)的線性切割。門店分布上，KKV已開啟全國(guó)布局。從贏商大數(shù)據(jù)城市商業(yè)線級(jí)劃分，目前KKV主要聚焦在一、二線城市，分別占比40%和50%。這是因?yàn)?，KKV還處在持續(xù)的品牌勢(shì)能培育期，其目標(biāo)Z世代（95后和00后）人群，在一二線城市更為活躍。

這在贏商網(wǎng)對(duì)部分購(gòu)物中心招商人士的采訪中得到了印證，據(jù)多位頭部購(gòu)物中心招商人士透露，KKV除將繼續(xù)重點(diǎn)布局北上廣深等超一線城市外，重點(diǎn)還將放在武漢、重慶、杭州等一二線及部分省會(huì)城市。核心商圈，交捷性，商圈選擇上，KKV的10家門店中，有7家位于贏商網(wǎng)劃定的商圈內(nèi)。7個(gè)商圈內(nèi)，已開業(yè)購(gòu)物中心（5萬方以上）為2~6家，商業(yè)聚集效應(yīng)明顯。核心商圈，也就意味著KKV門店的交利性較高。選配miniso貨架店面圖片

選配miniso貨架店面圖片不同品牌之間如何尋找共性？一是使命驅(qū)動(dòng)，我們每個(gè)品牌都是為了讓美好生活沒有邊界，這是共同的價(jià)值觀。我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是公司的元老級(jí)員工帶一幫新人去做的，就是老人帶新人做新事。這個(gè)孵化的過程，用混沌的語言來說就是在尋找第二曲線，老人起到的定海神針的作用，確保團(tuán)隊(duì)在遇到很多困難時(shí)不散掉。年輕人就是去，沒有太多的思維約束。

但是思維不是決定一件事成敗的關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你能不能打仗，而我們的一些老員工被公司的價(jià)值觀打磨得皮糙肉厚了，具備非常強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。還有一些方可以共享。我們的THE COLORIST調(diào)色師、KKV、X11等有很多東西都是共性的，一看就知道是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來的，就是說同樣的方可以在不同的項(xiàng)目里應(yīng)用。后分享關(guān)于“70分”的看法。選配miniso貨架店面圖片

有很多人會(huì)問我，你們的店其實(shí)可以做得更好，比如服務(wù)更好，比如千店千面等，給了我很多建議。基本上我的回復(fù)就是，你講的都是對(duì)的，但是我不用，什么階段做什么事，如果我這個(gè)階段還到不了去做100分的事，那當(dāng)你去做100分時(shí)，每個(gè)作品都做得很精細(xì)化，你的速度必然是起不來的。現(xiàn)在對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來說，速度，不管是做消費(fèi)品牌，還是做渠道品牌，如果沒有到達(dá)一定規(guī)模，壁壘就很難建立起來，因方如果有模仿者去，也會(huì)給者造成壓力，所以要先把勢(shì)能做起來。

而如果你想做100分的店，那只能有50分的速度，如果做70分的店，就可能發(fā)揮到100分的發(fā)展速度。所以為了做到70分，我們公司不斷做減法。只有把減法做到，才能有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們對(duì)70分的理解，我們可以容納非常多的不，只要你產(chǎn)生的增長(zhǎng)飛輪是良性的。所以說，我們做的很多東西都是有獨(dú)立思考的，就是喜歡問為什么，如果你的邏輯告訴我是對(duì)的，那我們可以去做。選配miniso貨架店面圖片