義烏輝煌庫存貿(mào)易收購夏季短袖，庫存箱包，庫存夏季拖鞋，庫存布料等等各種百貨庫存回收。

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從物流運(yùn)動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實(shí)際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

服裝行業(yè)素來就是人們眼中高利潤行業(yè)中的一員，但是殊不知真正高利潤的僅是產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷階段

    服裝行業(yè)鏈，每一鏈都暗含著許多利潤，庫存布料回收這一鏈雖說不起眼但是利潤卻十分可觀，如果做的好的話也是一個效益十分驚人的項(xiàng)目。

—發(fā)揮應(yīng)對變化的能力，將庫存反映到戰(zhàn)略中

       在開始已經(jīng)闡述過，企業(yè)成長的關(guān)鍵在于“適應(yīng)變化的應(yīng)對能力”。  無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對變化的方向做出決定，做出具體的計(jì)劃并付諸實(shí)踐，然后不斷地堅(jiān)持。

被丟棄的舊衣回收是一個低成本，的商業(yè)活動，早期相對較少的資本金要求，如果你是一個前瞻性的舊衣服回收行業(yè)的從業(yè)者，你不妨試試，想著你，他將不會啟動成本低的巨大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)負(fù)擔(dān)，相對而言，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)能承受的壓力范圍是比較小的。回收的舊衣物，在經(jīng)濟(jì)上是可行的。